tailieunhanh - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của quản trị thương hiệu nội bộ đến cam kết thương hiệu của nhân viên với tổ chức: Nghiên cứu tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Đà Nẵng

Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu về quản trị thương hiệu nội bộ, các thành phần của quản trị thương hiệu nội bộ và cam kết thương hiệu của nhân viên. Tìm hiểu cơ sở lý luận ảnh hưởng của quản trị thương hiệu nội bộ đến cam kết thương hiệu của nhân viên. Để hiểu rõ hơn, mời các bạn tham khảo! | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN LÊ KIỀU TIÊN ẢNH HƯỞNG CỦA QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU NỘI BỘ ĐẾN CAM KẾT THƯƠNG HIỆU CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC: NGHIÊN CỨU TẠI CÁC KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2016 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN HIỆP Phản biện 1: TS. Đường Thị Liên Hà Phản biện 2: . Lê Hữu Ảnh Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 20 tháng 08 năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay, nhiều giám đốc nhân sự của các doanh nghiệp nói chung và khách sạn nói riêng phàn nàn về mức độ trung thành hay cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức. Chính sự không cam kết làm việc lâu dài, gắn bó thương hiệu của nhân viên khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc kinh doanh. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của công ty. Các công ty không nhận thức được rằng chính nguồn lực bên trong sẽ tạo động lực để phát triển thị trường bên ngoài. Họ chưa thấu hiểu hết được tâm tư, nguyện vọng của nhân viên. Vì vậy, nhân viên không nhận thấy nét đặc trưng hay sự khác biệt giữa các công ty, họ nghĩ làm việc ở đâu cũng như nhau. Qua khảo sát của Công ty Tư vấn Nhân sự Talentnet vào tháng 62008, để giữ người tài trong thời kỳ lạm phát, hầu như các công ty tại Việt Nam tập trung vào việc tăng lương và phụ cấp hoặc nâng cao phúc lợi cho nhân viên. Thoạt nhìn những giải pháp này có vẻ khá hữu hiệu vì một số nhân viên sẵn sàng ở lại, nhưng vẫn chưa đủ. Những người đứng đầu doanh nghiệp còn phải làm nhiều hơn thế. Việc xây dựng một thương hiệu mạnh và đáng tin cậy là một điều vô cùng cần thiết. Trong quá khứ, các công ty thường tập trung chủ yếu vào các .