Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Thuật - Công Nghệ
Kiến trúc - Xây dựng
Lecture Modern project management: Chapter 10 - Norman R. Howes
tailieunhanh - Lecture Modern project management: Chapter 10 - Norman R. Howes
This chapter is based on the premise that one of the keys to being an effective project manager is building cooperative relationships among different groups of people to complete projects. Project success does not just depend on the performance of the project team. | Managing Project Teams Chapter 11 High-Performing Teams Synergy 1 + 1 + 1 = 10 (positive synergy) 1 + 1 + 1 = 2 (negative synergy) Characteristics of High-Performing Teams Share a sense of common purpose Make effective use of individual talents and expertise Have balanced and shared roles Maintain a problem solving focus Accept differences of opinion and expression Encourage risk taking and creativity Sets high personal performance standards Identify with the team The Five-Stage Team Development Model FIGURE Conditions Favorable to the Development of High Performance Project Teams Ten or fewer team members Voluntary team membership Continuous service on the team Full-time assignment to the team An organization culture of cooperation and trust Members report only to the project manager All relevant functional areas are represented on the team The project has a compelling objective Members are in speaking distance of each other The Punctuated Equilibrium Model of Group Development | Managing Project Teams Chapter 11 High-Performing Teams Synergy 1 + 1 + 1 = 10 (positive synergy) 1 + 1 + 1 = 2 (negative synergy) Characteristics of High-Performing Teams Share a sense of common purpose Make effective use of individual talents and expertise Have balanced and shared roles Maintain a problem solving focus Accept differences of opinion and expression Encourage risk taking and creativity Sets high personal performance standards Identify with the team The Five-Stage Team Development Model FIGURE Conditions Favorable to the Development of High Performance Project Teams Ten or fewer team members Voluntary team membership Continuous service on the team Full-time assignment to the team An organization culture of cooperation and trust Members report only to the project manager All relevant functional areas are represented on the team The project has a compelling objective Members are in speaking distance of each other The Punctuated Equilibrium Model of Group Development FIGURE Creating a High-Performance Project Team FIGURE Building High-Performance Project Teams Recruiting Project Members Factors affecting recruiting: Importance of the project Management structure used to complete the project How to recruit? Ask for volunteers Who to recruit? Problem-solving ability Availability Technological expertise Credibility Political connections Ambition, initiative, and energy Project Team Meetings Conducting Project Meetings Establishing Ground Rules Planning Decisions Tracking Decisions Managing Change Decisions Relationship Decisions Managing Subsequent Meetings Establishing a Team Identity Effective Use of Meetings Co-location of team members Creation of project team name Team rituals Requirements for an Effective Shared Vision FIGURE Managing Project Reward Systems Group Rewards Who gets what as an individual reward? How to make the reward have lasting significance? How to recognize individual performance? Letters of commendation .
Ðông Dương
99
20
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management in practice - Chapter 1: Modern project management
17
92
0
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 1: Modern project management.
11
114
0
Lecture Modern project management: Chapter 4 - Norman R. Howes
26
79
0
Lecture Modern project management: Chapter 5 - Norman R. Howes
23
76
0
Lecture Modern project management: Chapter 6 - Norman R. Howes
38
88
0
Lecture Modern project management: Chapter 7 - Norman R. Howes
52
73
0
Lecture Modern project management: Chapter 8 - Norman R. Howes
20
93
0
Lecture Modern project management: Chapter 9 - Norman R. Howes
19
72
0
Lecture Modern project management: Chapter 10 - Norman R. Howes
20
81
0
Lecture Modern project management: Chapter 1 - Norman R. Howes
14
77
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461836
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22499
57
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10846
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10023
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9477
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8240
1124
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8198
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7859
2219
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6636
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5751
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kiến trúc - Xây dựng
Modern project management
Project management
Managerial process
Lecture Project management
Project manager
Project Governance
Lecture Project management in practice
Project management process
Project life cycle
Organization strategy
Project selection
Defining the project
Estimating project times
Managing risk
Scheduling resources
Modern information systems
Today’s IT environment
Critical success factors
The project management discipline
The software engineering discipline
Managing quality
Procurement and outsourcing
Stakeholder management
Software systems
Managing multiple projects
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đánh giá hao mòn và độ tin cậy của chi tiết và kết cấu trên đầu máy diezel part 3
12
293
0
18-04-2024
Sáng tạo trong thuật toán và lập trình với ngôn ngữ Pascal và C# Tập 2 - Chương 4
47
245
1
18-04-2024
Sẵn sàng cho thảm họa
9
219
0
18-04-2024
Trading Strategies Profit Making Techniques For Stock_3
23
180
0
18-04-2024
Hướng dẫn sử dụng Quickoffice cho Ipad và Iphone
13
149
0
18-04-2024
báo cáo hóa học:" Endoscopic decompression for intraforaminal and extraforaminal nerve root compression"
7
106
0
18-04-2024
Data Structures and Algorithms - Chapter 8: Heaps
41
114
0
18-04-2024
Hệ thống làm lạnh và điều hòa không khí
21
123
0
18-04-2024
Khơi nguồn cảm hứng học tập, tại sao không?
4
120
1
18-04-2024
báo cáo hóa học:" Journal of the International AIDS Society: an important step forward"
2
81
0
18-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7859
2219
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5572
1319
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3740
1228
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8240
1124
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5234
1124
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3470
641
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10846
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3667
524
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4014
513
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4092
478
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.