Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Thuật - Công Nghệ
Kiến trúc - Xây dựng
Lecture Modern project management: Chapter 7 - Norman R. Howes
tailieunhanh - Lecture Modern project management: Chapter 7 - Norman R. Howes
The main contents of the chapter consist of the following: Risk management process, risk identification, risk assessment, risk response development, opportunity management, contingency planning, contingency funding and time buffers, risk response control, change control management. | Scheduling Resources and Costs Chapter 8 The Resource Problem Resources and Priorities Project network times are not a schedule until resources have been assigned. The implicit assumption is that resources will be available in the required amounts when needed. Adding new projects requires making realistic judgments of resource availability and project durations. Resource-Constrained Scheduling Resource leveling (or smoothing) involves attempting to even out demands on resources by using slack (delaying noncritical activities) to manage resource utilization. Types of Project Constraints Technical or Logic Constraints Constraints related to the networked sequence in which project activities must occur Resource Constraints The absence, shortage, or unique interrelationship and interaction characteristics of resources that require a particular sequencing of project activities Constraint Examples FIGURE Kinds of Resource Constraints People Materials Equipment Working Capital . | Scheduling Resources and Costs Chapter 8 The Resource Problem Resources and Priorities Project network times are not a schedule until resources have been assigned. The implicit assumption is that resources will be available in the required amounts when needed. Adding new projects requires making realistic judgments of resource availability and project durations. Resource-Constrained Scheduling Resource leveling (or smoothing) involves attempting to even out demands on resources by using slack (delaying noncritical activities) to manage resource utilization. Types of Project Constraints Technical or Logic Constraints Constraints related to the networked sequence in which project activities must occur Resource Constraints The absence, shortage, or unique interrelationship and interaction characteristics of resources that require a particular sequencing of project activities Constraint Examples FIGURE Kinds of Resource Constraints People Materials Equipment Working Capital Classification of a Scheduling Problem Classification of Problem Using a priority matrix will help determine if the project is time or resource constrained Time Constrained Project A project that must be completed by an imposed date Time is fixed, resources are flexible: additional resources are required to ensure project meets schedule. Resource Constrained Project A project in which the level of resources available cannot be exceeded Resources are fixed, time is flexible: inadequate resources will delay the project. A Third Constraint: Physical Resource Allocation Methods Limiting Assumptions Splitting activities is not allowed—once an activity is start, it is carried to completion. Level of resource used for an activity cannot be changed. Activities with the most slack pose the least risk. Reduction of flexibility does not increase risk. The nature of an activity (easy, complex) doesn’t increase risk. Resource Allocation Methods (cont’d) Time-Constrained Projects Projects that must be .
Tú Nguyệt
94
52
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management in practice - Chapter 1: Modern project management
17
92
0
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 1: Modern project management.
11
114
0
Lecture Modern project management: Chapter 4 - Norman R. Howes
26
79
0
Lecture Modern project management: Chapter 5 - Norman R. Howes
23
76
0
Lecture Modern project management: Chapter 6 - Norman R. Howes
38
88
0
Lecture Modern project management: Chapter 7 - Norman R. Howes
52
73
0
Lecture Modern project management: Chapter 8 - Norman R. Howes
20
93
0
Lecture Modern project management: Chapter 9 - Norman R. Howes
19
72
0
Lecture Modern project management: Chapter 10 - Norman R. Howes
20
81
0
Lecture Modern project management: Chapter 1 - Norman R. Howes
14
77
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461743
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22091
54
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10742
524
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
9935
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9427
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8136
1122
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8136
421
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7820
2213
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6508
247
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5680
81
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kiến trúc - Xây dựng
Modern project management
Project management
Managerial process
Lecture Project management
Project manager
Project Governance
Lecture Project management in practice
Project management process
Project life cycle
Organization strategy
Project selection
Defining the project
Estimating project times
Managing risk
Scheduling resources
Modern information systems
Today’s IT environment
Critical success factors
The project management discipline
The software engineering discipline
Managing quality
Procurement and outsourcing
Stakeholder management
Software systems
Managing multiple projects
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Trading Strategies Profit Making Techniques For Stock_8
23
153
0
29-03-2024
Anh văn bằng C-124
8
163
0
29-03-2024
Getting StartED with Windows 7 phần 5
42
171
1
29-03-2024
Management and Services Part 1
10
148
0
29-03-2024
Lịch sử Đội TNTP Hồ Chí Minh - CHƯƠNG III VÂNG LỜI BÁC DẠY, LÀM NGHÌN VIỆC TỐT, CHỐNG MỸ, CỨU NƯỚC, THIẾU NIÊN SĂN SÀNG
45
129
0
29-03-2024
12 Việc Không Nên Làm Sau Bữa Ăn
5
118
0
29-03-2024
Tiến sĩ Việt Nam hiện đại tập 3 part 3
110
165
2
29-03-2024
The Constituents of Medicinal Plants
185
89
0
29-03-2024
A CMOS Self-Powered Front-End Architecture for Subcutaneous Event-Detector Devices
176
85
0
29-03-2024
Giáo trình hình thành tỷ suất dinh lợi và các phương thức thanh toán nợ theo dư nợ ban đầu p3
5
85
1
29-03-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7820
2213
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3652
1219
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5143
1175
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8136
1122
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5038
1084
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3408
638
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3621
524
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10742
524
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
3911
503
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4027
470
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.