tailieunhanh - Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện

Trên cơ sở các lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh cũng như đánh giá và phân tích thực trạng của các hoạt động chuyên ngành; luận văn để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I. . | TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện. Tác giả luận văn: Nguyễn Mạnh Cường Khóa: 2010B Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Long. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài - Sự hội nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy những lợi thế so sánh trong môi trường cạnh tranh. Để có thể tận dụng các cơ hội đến từ môi trường bên ngoài hay tránh né được những rủi ro, hạn chế những điểm yếu của doanh nghiệp và tạo được hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp phải hoạch định các chiến lược và thực thi các chiến lược một cách hiệu quả. - Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của của thị trường, công ty Cổ phần xây dựng điện I, dù là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp điện vẫn đang đứng trước những thách thức lớn để tồn tại và phát triển. Như vậy việc nghiên cứu về chiến lược và chiến lược cạnh tranh là hết sức cần thiết và có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp. Chính vì vậy tôi chọn đề tài: “Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I” b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu * Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở các lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh cũng như đánh giá và phân tích thực trạng của các hoạt động chuyên ngành. Để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I. * Đối tượng: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách về sản phẩm, dịch vụ, giá, * Phạm vi nghiên cứu: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách về sản phẩm, dịch vụ, giá, Nội dung chính và đóng góp mới - Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. 1 - Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty đồng thời chỉ rõ mặt mạnh và mặt yếu trong thực hiện cạnh tranh của Công