tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - ThS. Trần Quang Cảnh

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 trình bày về "Tuyển dụng nguồn nhân lực". Nội dung cụ thể của chương này gồm có: Lập kế hoạch tuyển dụng, nguồn tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự. | Tuyển dụng: Tuyển dụng NNL là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức, đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra. QUẢN TRỊ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC Chương 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Tuyển dụng NNL gồm hai công việc: Tuyển mộ: Là quá trình thu hút người xin việc đến với DN. Tuyển chọn: Là quá trình đánh giá lựa chọn các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. 1 KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG Phân tích công việc Phân tích công việc Lập bản mô tả công việc Lập bản tiêu chuẩn công việc. Thời gian thực hiện kế hoạch Xác định chính xác thời điểm cần thêm nhân sự từ đó xác định thời gian thực hiện kế hoạch tuyển dụng. 3 2. NGUỒN TUYỂN DỤNG . Khái niệm - Nguồn tuyển dụng bên trong: Nguồn tuyển dụng bên trong là nguồn tuyển dụng từ những nhân viên hiện đang làm việc cho tổ chức. 5 Xác định tỷ suất được chọn: tỷ lệ ứng viên hiện tại so với vòng trước đó. 4 - Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Nguồn tuyển dụng bên là nguồn tuyển dụng từ thị trường lao động bên ngoài tổ chức. 6 . Ưu, nhược điểm của nguồn tuyển dụng Ưu điểm của nguồn tuyển dụng bên trong + Ít tốn kém + Đánh giá ứng viên chính xác hơn. + Nhanh chóng hòa nhập môi trường làm việc + Kích thích nhân viên + Không tăng tổng số nhân sự. Ưu điểm của nguồn tuyển dụng bên ngoài + Có kỹ năng cần tìm. + Có cách nhìn mới + Thay đổi được chất lượng lao động. + Không tao ra hiệu ứng gợn sóng. + Đáp ứng được các mục tiêu mới + Tiết kiệm chi phí Nhược điểm của nguồn tuyển dụng bên trong + Không thêm kinh nghiệm kiến thức mới. + Tạo hiệu ứng gợn sóng. + Nhóm ứng viên “không thành công.” + Tranh giành nhân viên giỏi + Không thêm các mối quan hệ mới + Sự thiên vị . Nhược điểm của nguồn tuyển dụng bên ngoài + Tốn chi phí và thời gian + Gây tâm lí thất vọng cho nhân viên. + Cần xác định điểm mạnh, điểm yếu và sự trung thực. + Khả năng nhảy việc .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực