tailieunhanh - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Quảng Ninh

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp; phân tích tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Quảng Ninh; một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Quảng Ninh trong 5 năm tới. | ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ ------------------------- Nguyễn Tuấn Minh LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành QTKD Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS,TS ĐỖ VĂN PHỨC Hà Nội - Năm 2012 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU . 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP . 3 . Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động và với chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp . 3 . Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp 10 . Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp 18 . Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ (cấp độ) chuyên môn được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp . 20 Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL doanh nghiệp. 21 . Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp . 23 TÓM TẮT CHƯƠNG I 32 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH. 33 Các đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần May Quảng Ninh. . 33 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng. 35 Tình hình hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP may Quảng Ninh. 49 . Đánh giá tình hình

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.