tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TS. Huỳnh Minh Triết

Mục tiêu bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực" là giúp người học hiểu được khái niệm HĐNNL, lợi ích của hoạch định NNL, nắm được quy trình hoạt động HĐNNL. . | TS. HUỲNH MINH TRIẾT CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm HĐNNL. Lợi ích của họach định NNL Nắm được quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 KHÁI NIỆM “HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng NNL cho hiệu quả công việc của tổ chức.” HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL MỤC TIÊU Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức . 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 LỢI ÍCH Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai (cung và cầu) Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời. Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 2. QUY TRÌNH HĐNNL: Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ chức/ doanh nghiệp. Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL của doanh nghiệp Bước 3: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện. Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực Bước 6: Đánh giá kết quả đạt được. HĐ NNL và quản trị chiến lược: A C 3 Chiến lược KD 5 Chiến lược KD 6 Chiến lược QTNNL 4 Chiến lược QTNNL D E 9 Chiến lược Kinh doanh 10 Chiến lược QTNNL 1 Chiến lược KD 2 Chiến lược QTNNL 7 Chiến lược Kinh doanh 8 Chiến lược QTNNL HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 Hoạch định nhân lực với kế hoạch và chiến lược kinh doanh của tổ chức Kế hoạch kinh doanh Chiến lược kinh doanh: Lựa chọn sản phẩm Đáp ứng nhu cầu của khách hàng Giành lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Khai thác và tạo ra được các cơ hội mới Hoạch định nhân lực với kế hoạch kinh doanh của tổ chức Kế hoạch kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn Các yếu tố ảnh . | TS. HUỲNH MINH TRIẾT CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm HĐNNL. Lợi ích của họach định NNL Nắm được quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 KHÁI NIỆM “HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng NNL cho hiệu quả công việc của tổ chức.” HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL MỤC TIÊU Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức . 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 LỢI ÍCH Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai (cung và cầu) Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời. Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của .