tailieunhanh - Tóm tắt luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên của công ty TNHH MTV quản lý và sửa chữa đường bộ Đắk Lắk

Đề tài tiến hành hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về đánh giá thành tích nhân viên; phân tích thực trạng việc đánh giá thành tích ,từ đó tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trong công tác đánh giá thành tích nhân viên của Công Ty TNHH MTV Quản Lý và sửa chữa đường bộ ĐăkLăk. . | 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N TH HƯƠNG Ngư i hư ng d n khoa h c: . Trương Bá Thanh ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN C A CÔNG TY TNHH MTV QU N LÝ VÀ S A CH A ĐƯ NG B ĐĂKLĂK Ph n bi n 1:TS. Nguy n Th Bích Thu Ph n bi n 2: . Nguy n Văn Phát Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : Lu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 13 tháng 08 năm 2012. TÓM T T LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: Đà N ng – Năm 2012 - Trung tâm Thông tin – H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng. 3 M 4 Đ U công tác ñánh giá nhân s t i các doanh nghi p Vi t Nam chưa th t s 1. Tính c p thi t c a ñ tài hi u qu và tri t ñ . T t c nh ng doanh nhân thành công ñ u cho r ng nhân s là Công Ty TNHH MTV Qu n Lý và S a Ch a Đư ng B tài s n quý giá nh t c a doanh nghi p. Nhân s là m t trong nh ng l i ĐăkLăk là m t doanh nghi p ñã có r t nhi u ñóng góp ñ i v i n n kinh th c nh tranh trong n n kinh t th trư ng ngày nay. t c a t nh nhà như: Gi i quy t ñư c vi c làm cho hàng trăm ngư i lao M t doanh nghi p có ñ y ñ cơ s v t ch t, v n ñ u tư d i dào ñ ng, ñóng góp m t ph n vào ngân sách nhà nư c. Công ty có ñ i ngũ nhưng l i thi u ñ i ngũ nhân viên tài gi i và chuyên nghi p thì khó có cán b , công nhân viên khá ñông, vì v y ñ qu n lý có hi u qu ngu n th thành công vư t b c. Th nhưng, có ngư i tài mà không bi t d ng nhân l c này ñang là v n ñ luôn ñư c quan tâm, làm th nào ñ có ñ i h như ki u có “tư ng tài” và không gi i “d ng binh” thì cũng e r ng ngũ nhân viên, ñ i ngũ cán b ho t ñ ng hi u qu và t t nh t, trong s khó gi ñư c cơ ngơi an khang th nh vư ng. bi n ñ i c a n n kinh t th trư ng. Vì th vi c ñánh giá nhân s càng Vi c ñánh giá thành tích nhân viên t lâu luôn ñư c các nhà ñâu n u Chính vì nh ng lý do trên nên tôi quy t ñ nh ch n ñ tài: ñó luôn có nh ng