tailieunhanh - Bài giảng Bài 9: Đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Bài giảng trình bày các nội dung: Quan điểm về Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay, đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tạo dựng, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, định hướng nghề nghiệp, tạo động lực cho người lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Để nắm nội dung . | Bài 9: Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp BÀI 9: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Nội dung Mục tiêu Hiểu được những quan điểm cơ bản về Quản trị nguồn nhân lực thực tế trong các doanh nghiệp. Từ đó, hiểu được sự cần thiết phải nhận thức đúng về quản trị nguồn nhân lực – chức năng quản trị cốt lõi của doanh nghiệp. Nắm được những kỹ năng cơ bản để đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, từ đó có những giải pháp phù hợp. Hiểu được để nâng cao chất lượng Quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần phải quan tâm và giải quyết những vấn đề gì. Quan điểm về Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay. Đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tạo dựng, duy trì và phát triển nguồn nhân lực; Định hướng nghề nghiệp, tạo động lực cho người lao động; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Hướng dẫn học Học viên cần đọc tài liệu trong 2 giờ và nghiên cứu một trong những vấn đề đặt ra đối với quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đó là quan hệ lao động và giải quyết những vấn đề liên quan. Quan hệ lao động được xem là một nội dung mà nhà quản trị luôn phải đối mặt và quyết định như thế nào luôn là vấn đề đối với các cấp quản trị doanh nghiệp nhằm giải quyết thỏa đáng những vấn đề liên quan tới quan hệ lao động trong doanh nghiệp. Thời lượng học 5 tiết 155 Bài 9: Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập “Vào tháng 8/2005, tạp chí Fast Company đã đăng tải một bài báo gây sốc cho độc giả có tựa đề “Tại sao chúng ta ghét HR?” (Human resources – nghề quản lý nhân sự). Tác giả Keith Hammonds đưa ra bốn lý do: • HR không phải là nghề tốt nhất trong tất cả các nghề. Người giỏi nhất và sáng giá nhất không làm trong bộ phận HR. • HR chỉ hỗ trợ hoạt động cho công ty thay vì tạo ra giá trị thực tế. • HR không hành động vì bạn, mà chỉ hỗ trợ tình hình hiện tại. •