tailieunhanh - Phân tích các nhân tố tác động đến sự gắn kết của nhân viên đối với Tổng công ty Khánh Việt

Sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị nhân sự. Mục tiêu của nghiên cứu này là đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên đối với Tổng Công ty Khánh Việt. Căn cứ trên phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, nghiên cứu đề xuất mô hình gồm có mười nhân tố. Kết quả cuối cùng cho thấy: “Triển vọng phát triển của Tổng Công ty Khánh Việt”, “Môi trường làm việc và Công việc”, “Đào tạo” và “Mức thu nhập” là bốn nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kết của nhân viên với Tổng Công ty Khánh Việt. Đây là một trong những căn cứ quan trọng trong việc xây dựng chính sách quản lý nhân sự toàn diện tại Tổng Công ty Khánh Việt. | Tạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sản Số 1/2014 KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑAØO TAÏO SAU ÑAÏI HOÏC PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY KHÁNH VIỆT ANALYSIS OF FACTORS AFFECTING EMPLOYEES’ COMMITMENT TO KHANH VIET CORPORATION Nguyễn Thành Tuyến1, Lê Kim Long2 Ngày nhận bài: 29/5/2013; Ngày phản biện thông qua: 18/6/2013; Ngày duyệt đăng: 10/3/2014 TÓM TẮT Sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị nhân sự. Mục tiêu của nghiên cứu này là đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên đối với Tổng Công ty Khánh Việt. Căn cứ trên phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, nghiên cứu đề xuất mô hình gồm có mười nhân tố. Kết quả cuối cùng cho thấy: “Triển vọng phát triển của Tổng Công ty Khánh Việt”, “Môi trường làm việc và Công việc”, “Đào tạo” và “Mức thu nhập” là bốn nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kết của nhân viên với Tổng Công ty Khánh Việt. Đây là một trong những căn cứ quan trọng trong việc xây dựng chính sách quản lý nhân sự toàn diện tại Tổng Công ty Khánh Việt. Từ khóa: sự gắn kết, quản trị nhân sự, Tổng Công ty Khánh Việt ABSTRACT Employees’ organizational commitment has very great impacts on human resource management. The aim of this research is to assess the degree of employee commitment to Khanh Viet Corporation. Based on qualitative and quantitative research methods, this paper proposes a model consisting of ten factors. The final results showed that employee commitment to Khanh Viet Corporation are affected by “Development prospects of Khanh Viet Corporation”, “Work environment and Jobs”,”Training” and “Incomes”. This is one of the important bases on which to devise a comprehensive human resource management policy at Khanh Viet Corporation. Keywords: commitment, human resource, Khanh Viet Corporation I. ĐẶT VẤN ĐỀ Trong bối cảnh đầy khó khăn của nền kinh tế hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải tự xây dựng cho mình một chiến lược sản xuất kinh

• Xã hội học
• Sự gắn kết
• Quản trị nhân sự
• Tổng Công ty Khánh Việt
• Môi trường làm việc và công việc
• Quản lý nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp
• Trách nhiệm xã hội
• Sự gắn kết với tổ chức
• Nhân viên ngân hàng
• Ngân hàng thương mại
• Niềm tin nhân viên
• Sự gắn kết nhân viên
• Nhân viên văn phòng
• Nhân viên khối văn phòng
• Giải quyết xung đột
• Công ty đa quốc gia
• Sự gắn kết của nhân viên
• Suy kiệt cảm xúc của nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Gắn kết giữa người lao động với doanh nghiệp
• Kinh tế thương mại
• Sự gắn kết khách hàng
• Sự gắn kết thương hiệu
• Cộng đồng thương hiệu
• Lòng trung thành thương hiệu
• Đo lường sự gắn kết với thương hiệu
• Đo lường thương hiệu
• Thị trường Việt Nam
• Thang đo gắn kết với thương hiệu
• Cam kết tình cảm với thương hiệu
• Lòng trung thành với thương hiệu
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Tâm lý học
• Gắn kết với tổ chức của người lao động
• Bồi dưỡng kiến thức cho người lao động
• Tăng cường sự gắn kết với tổ chức
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức
• Đặc điểm của nhân viên gắn kết
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Sự gắn kết của nhân viên
• Gắn kết tổ chức
• Thoả mãn công việc
• Tỷ lệ thôi việc
• Quản lý công
• Phong cách lãnh đạo chuyển dạng
• Sự gắn kết công việc của công chức
• Gắn kết công việc
• Tóm tắt luận văn
• Công cụ đo lường mức độ gắn kết
• Luận văn thạc sĩ QTKD
• Quản trị kinh doanh MBA
• Sự gắn kế của nhân viên
• Yếu tố thu nhập
• Mức lương trung bình
• Duy trì sự gắn kết của nhân viên
• Môi trường làm việc
• Văn hóa tổ chức
• Quan hệ lãnh đạo – nhân viên
• Sự gắn kết công việc
• Kết quả công việc
• Chất lượng cuộc sống
• Gắn kết nhân viên trong tổ chức
• Gắn kết nhân viên
• Trung thành thương hiệu
• Ứng dụng thang đo gắn kết sản phẩm
• Thang đo gắn kết sản phẩm
• Quản trị kinh doanh tổng hợp
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Tóm tắt luận văn quản trị kinh doanh
• Gắn kết người tiêu dùng
• Thương hiệu
• Big data
• Đo lường gắn kết
• Truyền thông xã hội
• Marketing số
• Sự hài lòng công việc
• Thu hút nhân lực
• Chiến lược nhân sự
• Giá trị thương hiệu
• Ý định trung thành
• Sự tin tưởng thương hiệu
• Cảm nhận sự đồng điệu thương hiệu
• Đo lường sự gắn kết trong công việc
• Đo lường sự nỗ lực làm việc
• Sự tích cực trong công việc
• Doanh nghiệp FDI
• Sự thỏa mãn thù lao của nhân viên
• Chính sách quản trị nhân sự
• Sự thõa mãn trong công việc
• Hợp tác xã thương mại
• Đãi ngộ nhân sự
• Vốn tâm lý
• Cam kết tổ chức
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá trong giáo dục
• Đo lường trong giáo dục
• Luận án Tiến sĩ
• Kết quả học tập
• Sự gắn kết của sinh viên
• Quá trình học tập
• Năng lực lãnh đạo
• Đặc trưng CEO
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi