tailieunhanh - Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần môi trường và dịch vụ đô thị thành phố Ninh Bình

Mục đích nghiên cứu:Thông qua phân tích các vấn đề lý luận, đánh giá thực trạng tạo động lực tại Công ty Cổ Phần Môi trường và Dịch vụ Đô thị TP. Ninh Bình, từ đó đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ Phần Môi trường và Dịch vụ Đô thị TP. Ninh Bình. . | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THỊ HƯƠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG VÀ DỊCH VỤ ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ NINH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THỊ HƯƠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG VÀ DỊCH VỤ ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ NINH BÌNH Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: MAI QUỐC CHÁNH HÀ NỘI – NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình. Tác giả Nguyễn Thị Hương I MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT IV DANH MỤC BẢNG BIỂU . V DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ . VI LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG7 . Một số khái niệm . 7 . Khái niệm động lực lao động 7 . Tạo động lực lao động 8 . Các học thuyết liên quan đến tạo động lực cho người lao động 9 . Lý thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow . 9 . Học .

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Tạo động lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Đề tài quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Vai trò của động lực lao động
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex
• Lập kế hoạch đào tạo nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng
• Nhân lực tại Ngân hàng thương mại
• Nguồn nhân lực y tế
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Nhân lực trực tiếp sản xuất
• Nhân lực Công ty TNHH Vietnergry
• Thúc đẩy nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Thù lao tài chính
• Chính sách quản trị nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá số lượng nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Xây dựng chương trình đào tạo nhân lực
• Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
• Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi chức năng Hà Nội
• Hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng nhân lực
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
• Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực