tailieunhanh - 10 "cột trụ" của việc lãnh đạo (phần 1)

Lãnh đạo là bất kỳ mối quan hệ ảnh hưởng nào mà tạo ra thay đổi. Đó có thể là mối quan hệ giữa giáo viên với sinh viên, cha mẹ với con cái, chính trị gia với công dân, ông chủ với nhân viên, hoặc ngay cả đồng nghiệp với đồng xem việc lãnh đạo như một ngôi nhà, thì 10 điều sau đây sẽ là "cột trụ". | 10 cột trụ của việc lãnh đạo phần 1 Lãnh đạo là bất kỳ mối quan hệ ảnh hưởng nào mà tạo ra thay đổi. Đó có thể là mối quan hệ giữa giáo viên với sinh viên cha mẹ với con cái chính trị gia với công dân ông chủ với nhân viên hoặc ngay cả đồng nghiệp với đồng xem việc lãnh đạo như một ngôi nhà thì 10 điều sau đây sẽ là cột trụ . 1. Nhà lãnh đạo phải luôn có mặt trong khủng hoảng. Sự tham lam và lừa đảo của Enron WorldCom và Martha làm xói mòn niềm tin của mọi người trên thế giới và họ rất khó để có thể lấy lại được danh tiếng của mình. Xây dựng sự tin cậy đòi hỏi những nô lực đặc biệt của các CEO và các ông chủ doanh nghiệp trong đó đòi hỏi họ phải truyền đạt một cách cởi mở trung thực và thường xuyên đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng. Trong suốt cuộc khủng hoảng các cổ đông muốn nghe tin từ người lãnh đạo họ không muốn nghe từ người phát ngôn của vị lãnh đạo đó. Họ không chỉ muốn nghe từ người có vị trí cao nhất mà họ còn muốn được tham gia vào quá trình truyền thông cởi mở liên quan đến việc chia sẻ thông tin và quan điểm và họ muốn biết rằng tiếng nói của họ cũng được lắng nghe. Trong suốt thời kỳ xáo trộn sẽ rất quan trọng nếu tận dụng được các cơ hội để truyền thông bao gồm cả diễn đàn gặp nhau vào bữa ăn sáng truyền thông đại chúng gặp một với tiêu là truyền thông cởi mở và thường xuyên để đảm bảo rằng nền văn hóa của sự tin cậy vẫn được duy trì. 2. Các nhà lãnh đạo phải sẵn sàng tìm chỗ đứng dựa trên tầm nhìn và giá trị của họ. Nhà lãnh đạo phải sẵn sàng thừa nhận rằng họ cần sự hỗ trợ mạnh mẽ từ những người hướng dẫn cố những người có thể giúp họ làm tốt công việc mà đòi hỏi phải nâng tầm suy nghĩ và gạt bớt cái tôi. Họ phải sẵn sàng khám phá ra những giá trị của mình và cách họ có thể làm cho công ty đi đúng tầm nhìn đã đặt ra. Vị trí của nhà lãnh đạo phải gắn chặt với mặt đất và vững chắc để người đó không bị lơ lửng trên không trong thời kỳ khó khăn cũng như khi phải đối mặt với các vụ tranh cãi. Nhà lãnh đạo phải tìm