tailieunhanh - Tổ chức kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: Thực tiễn tại doanh nghiệp xây dựng đường bộ
Việc cải tiến hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là yêu cầu cấp bách trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh cũng như trong hoàn thiện công tác kế toán của doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tìm hiểu vấn đề này qua nội dung bài viết. | DIỄN ĐÀN KHOA HỌC TỔ CHỨC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM: THỰC TIỄN TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG ĐƯỜNG BỘ ThS. ĐƯỜNG THỊ QUỲNH LIÊN - Đại học Vinh Việc cải tiến hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là yêu cầu cấp bách trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh cũng như trong hoàn thiện công tác kế toán của doanh nghiệp. Vì vậy, việc nghiên cứu yêu cầu để hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại các doanh nghiệp xây dựng đường bộ là rất có ý nghĩa về mặt lý luận và thực tiễn. T rong nội dung công tác kế toán của doanh nghiệp (DN) xây lắp, tổ chức kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm được coi là khâu trọng tâm. Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành xây lắp là công việc mang tính chất thường xuyên, liên tục bởi xuất phát từ thực tế hoạt động sản xuất luôn phát triển và biến đổi liên tục, do đó yêu cầu quản lý, biện pháp quản lý cũng không ngừng thay đổi, hoàn thiện cho phù hợp. Tổ chức kế toán chi phí sản xuất chính xác, hợp lý và tính đúng, tính đủ giá thành công trình xây lắp có ý nghĩa rất lớn trong công tác quản lý chi phí, giá thành xây dựng, trong việc kiểm tra tính hợp pháp hợp lệ của chi phí phát sinh ở DN nói chung và ở các tổ đội xây dựng nói riêng. Với chức năng là ghi chép, tính toán, phản ánh và giám sát thường xuyên liên tục sự biến động của vật tư, tài sản, tiền vốn, kế toán sử dụng thước đo hiện vật và thước đo giá trị để quản lý chi phí. Thông qua số liệu do kế toán tập hợp chi phí, tính giá thành, người quản lý DN biết được chi phí và giá thành thực tế của từng công trình, hạng mục công trình của quá trình sản xuất kinh doanh. Qua đó, nhà quản trị có thể phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản phẩm, tình hình sử dụng lao động, vật tư, vốn là tiết kiệm hay lãng phí để từ đó có biện pháp hạ giá thành, đưa ra những quyết định phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. Hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng là điều kiện qua trọng để .
đang nạp các trang xem trước
