tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Lê Thị Hạnh

Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự. | Chương 4: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006. Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007. Một số tài liệu tham khảo khác. TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC . CHƯƠNG 4 MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn. Quy trình tuyển mộ và lựa chọn ? Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG: Là quá trình bao gồm : Tuyển mộ, Tuyển chọn, Bố trí, chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4: “Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.” . KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ Nhiều người tham gia Tỷ lệ người được chấp nhận Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn tại công việc Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề. Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng đơn xin dự tuyển của ứng viên Tuyển chọn Đánh giá công việc Thù lao Đào tạo và Phát triển Mối quan hệ Lao động TUYỂN MỘ MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC Thu hút những người tài Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4: . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ: Uy tín của doanh nghiệp Thông báo tuyển dụng. Chính sách quản lý nhân sự Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài chính của công ty. Mối quan tâm giữa các ngành nghề. Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh cùng ngành. TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG | Chương 4: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006. Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007. Một số tài liệu tham khảo khác. TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC . CHƯƠNG 4 MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn. Quy trình tuyển mộ và lựa chọn ? Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG: Là quá trình bao gồm : Tuyển mộ, Tuyển chọn, Bố trí, chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4: “Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.” . KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ Nhiều người tham gia Tỷ lệ người được chấp nhận Ứng viên có trình độ lành .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển mộ nhân sự
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quá trình tuyển mộ nhân sự
• Quy trình tuyển mộ nhân sự
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực