tailieunhanh - Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùng

Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùng" cung cấp cho người học các kiến thức: Vai trò của người phục tùng, các phong cách của người phục tùng, phát triển tiềm năng cá nhân, các nguồn sức mạnh của người phục tùng,. nội dung chi tiết. | Vai trò của người phục tùng Chương 7 Phát Triển Tiềm Năng Của Người Phục Tùng Vai trò của người phục tùng (.) Một số người phục tùng có thể làm chủ những phẩm chất mà nhà lãnh đạo đang mong muốn. Hầu hết mọi người, kể cả nhà lãnh đạo đều là người phục tùng. Nhà lãnh đạo thường bị ảnh huởng bởi hành động và thái độ của những người phục tùng. Các phong cách của người phục tùng Tư duy phê phán Tư duy không phê phán Hình Các phong cách của người phục tùng Người phục tùng thờ ơ (alienated follower) Thờ ơ Thụ động Hữu hiệu Sống sót thực dụng Bị động Tuân thủ Tích cực Chỉ làm đúng những gì được yêu cầu, chấp nhận ý kiến của cấp trên một cách vô điều kiện. Năm phong cách của người phục tùng Tư duy độc lập, phê phán Suy nghĩ độc lập và lưu tâm đến ảnh hưởng hành vi của con người đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức. tư duy độc lập, sắc sảo nhưng rất thụ động. Người phục tùng tuân thủ (conformist) rất tích cực nhưng không có tư duy độc lập. Tư duy phụ thuộc, không phê phán 1 Năm phong cách của người phục tùng (.) Kẻ sống sót thực dụng (pragmatic survivor) Năm phong cách của người phục tùng (.) Người phục tùng hữu hiệu (effective follower) Người phục tùng bị động (passive follower) vừa không có tư duy độc lập lại vừa không năng động. Phát triển tiềm năng cá nhân: 7 thói quen có tất cả đặc điểm của những mẫu người còn lại. Từ phụ thuộc đến độc lập Sẵn lòng lãnh nhận trách nhiệm Phục vụ nhu cầu của tổ chức Chấp nhận thách thức quyền lực Và sẵn sàng ra đi Phát triển tiềm năng cá nhân: 7 thói quen (.) Sự tương tác hiệu quả giữa các cá nhân 1. Hãy là người tiên phong 4. Hãy luôn nghĩ về một chiến thắng chung 2. Bắt đầu bằng một viễn cảnh 5. Hãy cố gắng hiểu người khác trước khi muốn người khác hiểu mình 3. Ưu tiên cho những điều quan trọng nhất 6. Tương trợ 7. Rèn luyện cách nhìn sắc bén Hình Chu kỳ trưởng thành Phụ thuộc lẫn nhau Tìm hiểu trước Khi được .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Phát triển tiềm năng của người phục tùng
• Phát triển tiềm năng
• Phong cách của người phục tùng
• Tiềm năng cá nhân
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tư duy lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Tâm lý lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Bản chất của lãnh đạo
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Lãnh đạo dũng cảm
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Người lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở
• Động viên nhân viên
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 3
• Đạo đức kinh doanh
• Bài giảng đạo đức kinh doanh
• Lý thuyết đạo đức kinh doanh
• Nhà lãnh đạo là gì
• Đạo đức lãnh đạo trong kinh doanh
• Các chuẩn mực đạo đức lãnh đạo
• Nghệ thuật ủy quyền
• Nghệ thuật quyết định
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 6
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Vai trò của nhà lãnh đạo
• Phong cách độc đoán
• Công việc của người lãnh đạo
• Vai trò của người lãnh đạo
• Kỹ năng tương tác
• Lãnh đạo mới về chất
• Lãnh đạo hấp dẫn
• Sự tồn tại
• Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House
• Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo
• Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo
• Lý thuyết của Kurt Lewin
• Lý thuyết của Renis Likert
• Mô hình lãnh đạo dạng lưới
• Giáo trình nghệ thuật lãnh đạo