tailieunhanh - Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 3 - ThS. Trần Quang Trung

Bài giảng "Quản trị rủi ro - Chương 3: Đo lường rủi ro" cung cấp cho người học các kiến thức: Các khái niệm cơ bản, phương pháp đánh giá rủi ro, quy trình chung của các phương pháp đánh giá rủi ro, phương pháp khai triển tổn thất,. . | OL NG R I RO OL NG R I RO 1. CÁC KHÁI NI M C B N • Chi phí n • Các y u t c a r i ro: t n s , m c nghiêm tr ng • o l ng m c nghiêm tr ng c a t n th t 1 Thang o )nh tính cho xác su t th t b(i Quy trình c a b(n Xác su t r i ro x y ra? M c Hi m khi x y ra s& tránh hay gi m thi u r i ro này m t cách hi'u qu d%a trên các th%c hành tiêu chu n 1;2 Kh th p ! ng gi m thi u r i ro này v i s" su t r t ít trong nh#ng tr ng h$p t "ng t% 3;4 Có th x y ra có th gi m thi u r i ro này, nh ng có khi c n ph i v n hành theo nhi u h ng 5;6 Kh cao không th gi m thi u r i ro này, nh ng quy trình khác thì có th 7-9 G n nh ch c ch n không th gi m thi u r i ro này, không có quy trình nào có s n 10 Thang o )nh tính cho m c Th%c hi'n K ho(ch làm vi'c nghiêm tr ng Chi phí Không có ho6c nh h .ng ít nh h .ng ít, thay i Ch a v $t ch* nh3 $c bù p b5ng tiêu chi phí d% phòng có s n Gi m nh3 th%c hi'n k, thu t, quy trình v4n duy trì C n các ho(t ng b sung, có th k)p các th i i m quan tr ng Gi m v-a ph i th%c L1 k ho(ch th y u, hi'n k, thu t, nh ng s& tr2 các m c th y u có th h/i ph+c M c 1;2 th p Chi phí c l $ng v $t ch* tiêu t- 1-5% 3;4 th y u Chi phí c l $ng v $t ch* tiêu t- 5-20% 5;6 trung bình Gi m sút áng k th%c hi'n k, thu t, h/i ph+c khó 0! nh h .ng n ng Chi phí c g ng c a ch "ng trình l $ng v $t ch* tiêu t- 20-50% M+c tiêu k, thu t không th (t n Không th (t các c t m c quan tr ng Chi phí c l $ng v $t ch* tiêu trên 50% 7-9 áng k 10 cao 2 PH NG PHÁP ÁNH GIÁ R I RO Y u t r i ro ánh giá r i ro i m s Gi i thích M c c as ph thu c v m t t ch c C TB T 8 6 3 Quy trình ph i ho t ng cho các tác nghi p c t lõi Quy trình c n thi t cho x lý s vi c h ng ngày Quy trình không quan tr ng cho các ho t ng h ng ngày Xác su t ph ng án m i thành công C TB T 3 2 0 Không có k ho ch cho quy trình thay th Quy trình khác v n hành v i xác su t S ph thu c vào t ng hóa C TB T 5 3 1 Các ch c n ng kinh doanh ph thu c nhi u vào quy trình Các ch c n ng