tailieunhanh - Bài giảng Lý thuyết tổ chức: Chương 8 - Nguyễn Duy Phương

Bài viết Bài giảng lý thuyết tổ chức: Chương 8 - Áp dụng công nghệ thông tin để phối hợp và kiểm soát trong tổ chức trình bày: Sự phát hiện ứng dụng công nghệ vào tổ chức; Công nghệ thông tin trong việc ra quyết định và kiểm soát; Các cấp độ và tập trung kiểm soát hệ thống; Công nghệ thông tin, công cụ gia tăng giá trị chiến lược; Sự ảnh hưởng của công nghệ thông tin đến thiết kế tổ chức,. . | CHƯƠNG 8 ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỂ PHỐI HỢP VÀ KIỂM SOÁT TRONG TỔ CHỨC Organization Theory and Design Eleventh Edition Richard L. Daft Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. . Sự phát triển ứng dụng công nghệ vào tổ chức Cấp cao Chiến lược, kế hoạch, không theo chương trình Cấp bậc quản trị 2. Ra quyết định và kiểm soát tin - MIS:Thông 1. Hoạt động - Doanh nghiệp hội nhập -Mối liên hệ khách hàng - Thương mại điện tử Cấp cơ sở Thấp Sự phát triển của hệ thống thông tin k. c om Tác nghiệp, quá khứ, thuộc về chương trình g @ ou t lo o h u on d u yp u y en - Mạng nội bộ - Công cụ web - Quản lý tri thức - Hoạch định nguồn lực ng - TPS. - Kho dữ liệu - Phần mềm kinh doanh QL - DSS: Hỗ trợ QĐ - Hệ thống kiểm soát quản lý - BSC: Thẻ điểm cân bằng 3. Công cụ gia tăng chiến lược Mức độ phức tạp của hệ thống Cao . Công nghệ thông tin trong việc ra quyết định và kiểm soát • Công nghệ: có thể giúp nhà quản lý ra các quyết định quan trọng • Hệ thống thông tin quản lý (MIS) gồm: – Hệ thống thông tin báo cáo (IRS – Hệ thống thông tin điều hành (EIS) – Hệ thống hỗ trợ quyết định (DSS) • Tổ chức có dùng CNTT để gia tăng giá trị chiến lược: trong nội bộ và bên ngoài TC 3 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. . Mô hình công nghệ thông tin trong việc ra quyết định quản trị Hệ thống TT giúp ra quyết định Cơ sở dữ liệu công ty Hệ thống TT kiểm soát Hệ thống TT quản lý (MIS) Hệ thống TT điều hành (EIS) Thẻ điểm cân bằng Hệ thống hỗ trợ ra QĐ (DSS) Hệ thống kiểm soát k. c om g @ ou t lo o h u on d u yp u y en ng Hệ thống TT quản lý (MIS) . Mô hình kiểm soát thông tin phản hồi 1. Thiết lập mục tiêu chiến lược 4. Điều chỉnh cần thiết trong các công việc 2. Thiết số liệu và tiêu chuẩn về hiệu quả hoạt động 3. So sánh các số liệu với tiêu chuẩn 5 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: .

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• Lý thuyết tổ chức
• Áp dụng công nghệ
• Thông tin phối hợp
• Kiểm soát trong tổ chức
• Áp dụng công nghệ trong tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Tổ chức và lý thuyết tổ chức
• Định nghĩa tổ chức
• Bộ phận trong tổ chức
• Bài giảng lý thuyết tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Thách thức của hoạt động tổ chức
• Tổ chức tổ chức
• Tổ chức phi lợi nhuận
• Môi trường bên ngoài của tổ chức
• Môi trường chuyên ngành của tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Công nghệ thiết kế tổ chức
• Tổ chức sản xuất
• Tổ chức dịch vụ
• Vòng đời của tổ chức
• Sự suy giảm của tổ chức
• Giai đoạn của vòng đời tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Chiến lược thiết kế
• Chiến lược trong thiết kế tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Thiết kế cấu trúc
• Cấu trúc cơ bản
• Mô hình tổ chức
• Mối quan hệ tổ chức
• Quan hệ giữa các tổ chức
• Các tổ chức hiện nay
• Hệ thống mạng lưới
• Đổi mới tổ chức
• Thay đổi trong tổ chức
• Vai trò của đổi mới
• Các áp lực trong tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức sự kiện
• Kinh tế dịch vụ
• Phương pháp tổ chức sự kiện
• Phát triển nghề tổ chức sự kiện
• Lý thuyết tổ chức sự kiện
• Vai trò tổ chức sự kiện