tailieunhanh - Bài giảng Lý thuyết tổ chức: Chương 2 - Nguyễn Duy Phương

Bài giảng lý thuyết tổ chức: Chương 2 - Chiến lược, thiết kế và hiệu quả tổ chức trình bày nội dung về: Vai trò của chiến lược trong thiết kế tổ chức; Mục tiêu của tổ chức; Chiến lược và thiết kế tổ chức; Đánh giá hiệu quả tổ chức,. . | CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC, THIẾT KẾ VÀ HIỆU QUẢ TỔ CHỨC Organization Theory and Design Eleventh Edition Richard L. Daft Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. . Vai trò của chiến lược trong thiết kế TC Là trạng thái mong muốn mà một TC nỗ lực để đạt được (Có hai loại mục tiêu cơ bản) Môi trường bên ngoài Quản trị chiến lược Xác Lựa định sứ chọn mệnh, mục Quản trị mục tiêu tác tiêu nghiệp cấp cao chính và ngu yen duy phu thức chiến ong @ou tlo Môi trường bên trong ok. lược com Các cơ hội, đe dọa, sự không chắc chắn, các nguồn lực, . Điểm mạnh, điểm yếu, năng lực khác biệt, thành công, . 2 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. Thiết kế tổ chức - Hình thức cơ cấu tổ chức - Công nghệ thông tin - Sự liên kết các bộ phận - Chính sách nhân lực. Các kết quả hữu hiệu - Nguồn lực thu được - Hiệu quả - Năng lực cạnh tranh - Thỏa mãn các bên hữu quan . Mục tiêu của tổ chức Mục tiêu chính thức (sứ mệnh) Mục tiêu chính thức (hay sứ mệnh): Định nghĩa chính thức về phạm vi và kết quả kinh doanh mà tổ chức đang cố gắng đạt tới Mục tiêu tác nghiệp 1. Sứ mệnh 2. Lợi thế cạnh tranh 3. Năng lực cốt lõi 1. 2. 3. 4. 5. 6. 3 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. Hiệu quả chung Nguồn lực Thị trường Phát triển nhân nhân sự năng suất đổi mới và thay đổi CH5. Nêu ví dụ một ngân hàng ở Việt Nam và xác định rõ mục tiêu chính thức của nó, gồm: 1. Sứ mệnh (Nhiệm vụ) 2. Tầm nhìn (chiến lược) 3. Năng lực (cốt lõi) ngu yen duy phu ong @ou tlo ok. com . Mục tiêu tác nghiệp Mục tiêu tác nghiệp: Vạch ra cái đích cần đạt đến thông qua các tiến trình hoạt động cụ thể của tổ chức và giải thích những gì tổ chức đang cố gắng làm Hiệu quả tổng thể Thị phần Tài nguyên Phát triển nhân lực Năng suất 5 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. Đổi mới và thay .

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• Lý thuyết tổ chức
• Chiến lược thiết kế
• Hiệu quả tổ chức
• Chiến lược trong thiết kế tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Tổ chức và lý thuyết tổ chức
• Định nghĩa tổ chức
• Bộ phận trong tổ chức
• Bài giảng lý thuyết tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Thách thức của hoạt động tổ chức
• Tổ chức tổ chức
• Tổ chức phi lợi nhuận
• Môi trường bên ngoài của tổ chức
• Môi trường chuyên ngành của tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Công nghệ thiết kế tổ chức
• Tổ chức sản xuất
• Tổ chức dịch vụ
• Vòng đời của tổ chức
• Sự suy giảm của tổ chức
• Giai đoạn của vòng đời tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Thiết kế cấu trúc
• Cấu trúc cơ bản
• Mô hình tổ chức
• Mối quan hệ tổ chức
• Quan hệ giữa các tổ chức
• Các tổ chức hiện nay
• Hệ thống mạng lưới
• Đổi mới tổ chức
• Thay đổi trong tổ chức
• Vai trò của đổi mới
• Các áp lực trong tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức sự kiện
• Kinh tế dịch vụ
• Phương pháp tổ chức sự kiện
• Phát triển nghề tổ chức sự kiện
• Lý thuyết tổ chức sự kiện
• Vai trò tổ chức sự kiện