tailieunhanh - Chiến lược cấp hàng trực tiếp và thuê ngoài trong phát triển hệ thống cung ứng: tiết giảm rủi ro đầu tư

Trong nghiên cứu này, chúng tôi phát triển tiếp và mở rộng những mô hình trước đây, đặc biệt là mô hình của Đường và Bùi (2014). Để làm được điều này, chúng tôi đã phát triển thành công mô hình toán để xây dựng hệ thống cung ứng, trong đó việc cấp hàng trực tiếp cũng như mua hàng từ bên ngoài hệ thống đã được xem xét. Mô hình này cho phép các nhà quản lý và đầu tư có thể mở vừa đủ nguồn lực (nhà máy và các tổng kho) để đáp ứng nhu cầu, tiết giảm chi phí đầu tư, tiết giảm rủi ro đầu tư, đặc biệt khi nhu cầu có xu hướng giảm sẽ gây ra lãng phí đầu tư nếu chúng ta mở quá nhiều nguồn lực. | KINH TẾ 18 CHIẾN LƯỢC CẤP HÀNG TRỰC TIẾP VÀ THUÊ NGOÀI TRONG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG CUNG ỨNG: TIẾT GIẢM RỦI RO ĐẦU TƯ Ngày nhận bài:13/5/2015 Ngày nhận lại: 03/7/2015 Ngày duyệt đăng: 26/10/2015 Đường Võ Hùng1 Bùi Nguyên Hùng2 TÓM TẮT Trong nghiên cứu này, chúng tôi phát triển tiếp và mở rộng những mô hình trước đây, đặc biệt là mô hình của Đường và Bùi (2014). Để làm được điều này, chúng tôi đã phát triển thành công mô hình toán để xây dựng hệ thống cung ứng, trong đó việc cấp hàng trực tiếp cũng như mua hàng từ bên ngoài hệ thống đã được xem xét. Mô hình này cho phép các nhà quản lý và đầu tư có thể mở vừa đủ nguồn lực (nhà máy và các tổng kho) để đáp ứng nhu cầu, tiết giảm chi phí đầu tư, tiết giảm rủi ro đầu tư, đặc biệt khi nhu cầu có xu hướng giảm sẽ gây ra lãng phí đầu tư nếu chúng ta mở quá nhiều nguồn lực. Để mô hình này thực hiện được, chúng tôi sử dụng khái niệm tổng kho giả để kết nối từ nhà máy đến các đại lý trong hệ thống, với giả thiết năng lực của tổng kho giả bằng trọng tải của xe tải tương ứng. Lợi thế của mô hình này là chúng ta có thể kiểm soát số lượng xe tải tại mỗi thời điểm trong hệ thống. Bên cạnh đó, nếu chúng ta thay các nhà máy trong hệ thống bằng những nhà cung cấp bên ngoài, khi đó hệ thống tương ứng với việc thuê ngoài, chiến lược rất phổ biến hiện nay. Đây cũng là điểm thành công của nghiên cứu này. Để kiểm chứng mô hình, chúng tôi so sánh lời giải của mô hình này với mô hình của Đường và Bùi (2014) với cùng tham số. Từ khóa: Rủi ro đầu tư, cấp hàng trực tiếp, thuê ngoài, chuỗi cung ứng, quy hoạch nguyên hỗn hợp. ABSTRACT In this research, we extended the existing models in supply chain network design, specialized in the model proposed by Duong and Bui (2014). We succeeded in developing a model for capacitated facility location problem, in which, outsourcing strategy and direct shipments are considered. This model suggests that the investors can open enough facilities to meet demand so that total fixed costs and investment risks .