tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Bài 3 - Đào Kiến Quốc

Bài giảng "Quản trị dự án phần mềm - Bài 3: Giai đoạn xác định" cung cấp cho người học các kiến thức: Mục đích, các loại tài liệu, đề cương dự án, hồ sơ nghiên cứu khả thi, tài liệu yêu cầu, danh sách rủi ro, kế hoạch ban đầu, đề xuất. . | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ Bộ môn Công nghệ Phần mềm BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 3. GIAI ĐOẠN XÁC ĐỊNH Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC Mobile Email: dkquoc@ NỘI DUNG Mục đích Các loại tài liệu Đề cương dự án Hồ sơ nghiên cứu khả thi Tài liệu yêu cầu: Danh sách rủi ro Kế hoạch ban đầu Đề xuất Hỏi đáp MỤC ĐÍCH VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH Nắm được đây đủ yêu cầu để có thể hình dung chính xác yêu cầu của dự án và ước lượng được dự án Tìm hiểu thấu đáo các vấn đề của người dùng và những gì cần thiết để giải quyết Quyết định có thực hiện dự án hay không – tính khả thi Nếu thực hiện được thì rủi ro như thế nào Bắt đầu các ngay các hoạt động dự án, lập các tài liệu dự án, các báo cáo, mở hồ sơ dự án TÀI LIỆU DỰ ÁN Đề cương dự án: nêu vấn đề để cấp trên hoặc khách hàng chấp nhận xem xét và ủng hộ Nghiên cứu khả thi: chứng minh rằng dự án có thể thực hiện được về mặt kinh tế - kỹ thuật. Mục đích là được cấp trên hoặc khách hàng thông qua Tài liệu yêu cầu: làm rõ các yêu cầu,trên cơ sở đó mới có thể ước lượng được chi phí và thời gian. Tài liệu cần được thông qua ở mức người dùng Danh sách rủi ro để dự phòng, đối phó Kế hoạch ban đầu: các bước đi chính để lập lịch và phân bố tài nguyên sau này. Kế hoạch phải được nhóm dự án chấp nhận. Đề xuất : ước lượng ban đầu về thời hạn và giá thành, môi trường thực hiện Các tài liệu này có thể có nội dung giao nhau, nhưng nó nhằm những mục đích khác nhau và cho các đối tượng khác nhau 1. TÀI LIỆU ĐỀ CƯƠNG DỰ ÁN Đây là tài liệu đầu tiên nhằm phác thảo nên một dự án để thuyết phục cấp trên hoặc khách hàng xem xét để đi đến một dự án. Nội dung: nhấn mạnh vào lợi ích có thể có, Không đi sâu vào kỹ thuật, không đi sâu vào tính khả thi (vì không phải là lúc quyết phải đầu tư như thế nào), dự toán có thể không chính xác. Cần lưu ý rằng khi viết đề cương thì ta đang đứng với vai trò người đầu tư, nhưng trên thực tế thì người xây dựng đề cương rất có thể

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Đề cương dự án
• Hồ sơ nghiên cứu khả thi
• Danh sách rủi ro
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Bảy giai đoạn quản trị dự án
• Thiết kế dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Hoạt động quản trị dự án
• Quản lý quá trình dự án
• Mô hình phát triển phần mềm
• Khủng hoảng phần mềm
• Bi kịch dự án phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm
• Đặc tính phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Quản lý lập trình
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Xây dựng thiết kế tổng thể
• Lịch trình dự án
• System plan
• Project plan
• Quản lý mua sắm
• Kiểm thử chấp nhận
• Vai trò của người quản lý
• Quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Rủi ro về môi trường phát triển
• Phương trình phần mềm
• Mô hình ước lượng
• Mô hình cocomo
• Biểu đồ pert và đường găng
• Biểu đồ Gantt
• Nội dung WBS
• Công nghệ phần mềm
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chi phí
• Quản lý giá trị thu được
• Sử dụng phần mềm trợ giúp
• Giai đoạn thiết kế
• Người quản trị dự án
• Đặc tả thiết kế
• Ước lượng tinh
• Chất lượng phần mềm
• Chuẩn hóa chất lượng
• Đặc tính chất lượng