tailieunhanh - Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao kết quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Trường Sơn, Thừa Thiên Huế

Trên cơ sở lý luận về sản xuất, tiêu thụ và đặc điểm tình hình sản xuất, tiêu thụ của công ty, đề tài đi sâu phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của Công ty, qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả sản xuất và tiêu thụ của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả, uy tín, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thương trường. | PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp đang đối mặt với nền kinh tế thế giới đang trong tình trạng khủng hoảng nghiêm trọng, suy thoái kinh tế, lạm phát tăng cao, môi trường kinh doanh luôn biến động và sự thay đổi nhanh chóng của khoa học kĩ thuật. Vì thế, các doanh nghiệp luôn phải tìm cách tự đổi mới, hoàn thiện mình cả về trình độ, năng lực, kinh nghiệm và hiện đại hoá công nghệ nâng U lược phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ế cao năng lực sản xuất kinh doanh đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong chiến ́H Công Ty Cổ Phần Trường Sơn là một doanh nghiệp với chiến lược “đa TÊ ngành- đa sản phẩm”, được thành lập tháng 6 năm 2005, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã khẳng định thương hiệu của mình tại Thừa Thiên Huế và các tỉnh Bắc miền Trung với ngành nghề khai thác, chế biến và H kinh doanh đá xây dựng. Ngoài ra, công ty còn đầu tư trong các dự án nuôi tôm IN trên cát, đầu tư thủy điện, góp vốn liên doanh, liên kết thành lập các Công ty như: K COXANO - Trường Sơn, Trường Phú, T&H, Luks Trường Sơn . Trong những ̣C năm qua Công ty đã vinh dự nhận nhiều bằng khen, giải thưởng có uy tín: Năm O 2007, 2008 được Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam tặng bằng khen “ Công ̣I H ty có nhiều thành tích xuất sắc trong xây dựng, phát triển thương hiệu và trong hội nhập kinh tế quốc tế”. Năm 2008 đạt giải thưởng “ Sao vàng Bắc Trung Bộ” Đ A và đặc biệt là Huân chương lao động Hạng Ba do Chủ tịch nước trao tặng. Tuy nhiên, trong gian đoạn hiện nay, Công ty cũng phải gánh chịu những tác động trực tiếp và gián tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty như: giá nguyên, nhiên liệu tăng, điều kiện tự nhiên, thiên tai ngày càng phức tạp làm ảnh hưởng đến khả năng khai thác nguyên liệu, hư hỏng máy móc, tiến độ thi công các công trình Trước thực trạng đó, để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đòi hỏi Công ty phải xây dựng hệ thống các mục tiêu, chiến lược và .