tailieunhanh - Quản trị nhân lực- Cao Tô LinhChuong 1 - Tong Quan ve QTNNL

| Cách thức tính điểm Đi học đầy đủ: 20% Nhóm??? 20% Thi cuối kỳ: 60% Bài 1: Tổng quan về Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất của Quản trị Nguồn Nhân lực Tổ chức Người lao động QTNS là quá trính thoả mãn nhu cầu của tổ chức và người lao động. Mọi hoạt động quản lý ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động đều thuộc phạm vi QTNS Vậy, ai quản lý nguồn nhân lực? “Quản lý suy cho cùng là quản lý con người” QLNS suy cho cùng là QL con người. Tất cả cán bộ QL đều có vai trò và có quyền tham gia QLNS. Do vậy cần phân biệt giữa chức năng QLNS (CBQL nào cũng có) và cán bộ nhân sự chuyên trách. Nâng cao năng suất Động lực (M) Làm phong phú công việc Thúc đẩy Huấn luyện Ý kiến phản hồi Phần thưởng Giao tiếp Tham gia Môi trường làm việc (E) Trao quyền Nhóm làm việc Hỗ trợ Văn hoá Năng lực (A) Tuyển dụng Lựa chọn Đào tạo Phát triển Năng suất = f(A, M, E) Cách tiếp cận QLNNL Tiếp cận nguồn nhân lực Tiếp cận hệ thống Tiếp cận bằng phương pháp phản ứng trước Tiếp cận quản lý Quản lý con người Trách nhiệm của từng người quản lý Là một phần của hệ thống: tổ chức Có thể góp phần dự báo những thách thức trước khi xảy ra Các hướng mới cho QLNNL 1. Quản lý sự thay đổi của nhân sự 2. Thích nghi với tính chất hay thay đổi của công việc Thích nghi và tận dụng tính đa dạng của lực lượng lao động 4. Nắm vững công nghệ thông tin 5. Tuân thủ luật lệ và quy định 6. Làm dịu xung đột giữa công việc/gia đình Sự hài hòa giữa Xã hội/Công việc/Gia đình Hành chính Nhân sự lý PT Nguồn Nhân lực Hành chính nhân sự Quản lý PT Nguồn Nhân lực Mục tiêu Xử lý các vấn đề liên quan đến nhân sự Chuẩn bị nguồn lực phục vụ mục tiêu phát triển Nội dung Các vấn đề từ tuyển dụng, đánh giá, đãi ngộ sa thải Cũng gồm các vấn đề tuyển dụng, đánh giá và nhấn mạnh phát triển NNL Phương pháp Thường bị động Không hệ thống Chủ động đề xuất Đồng bộ và hệ thống Ai thực hiện Chức năng riêng biệt Phòng tổ chức Nhiệm vụ của tất cả cán bộ quản lý, với vai trò khác nhau Tổng hợp . | Cách thức tính điểm Đi học đầy đủ: 20% Nhóm??? 20% Thi cuối kỳ: 60% Bài 1: Tổng quan về Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất của Quản trị Nguồn Nhân lực Tổ chức Người lao động QTNS là quá trính thoả mãn nhu cầu của tổ chức và người lao động. Mọi hoạt động quản lý ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động đều thuộc phạm vi QTNS Vậy, ai quản lý nguồn nhân lực? “Quản lý suy cho cùng là quản lý con người” QLNS suy cho cùng là QL con người. Tất cả cán bộ QL đều có vai trò và có quyền tham gia QLNS. Do vậy cần phân biệt giữa chức năng QLNS (CBQL nào cũng có) và cán bộ nhân sự chuyên trách. Nâng cao năng suất Động lực (M) Làm phong phú công việc Thúc đẩy Huấn luyện Ý kiến phản hồi Phần thưởng Giao tiếp Tham gia Môi trường làm việc (E) Trao quyền Nhóm làm việc Hỗ trợ Văn hoá Năng lực (A) Tuyển dụng Lựa chọn Đào tạo Phát triển Năng suất = f(A, M, E) Cách tiếp cận QLNNL Tiếp cận nguồn nhân lực Tiếp cận hệ thống Tiếp cận bằng phương pháp phản ứng trước Tiếp cận quản

• Sáng kiến kinh nghiệm
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị học
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Quản trị và nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị và nhà quản trị
• Chương I Quản trị và nhà quản trị
• Công việc của nhà quản trị
• Năng lực nhà quản trị
• Nhà quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Tiểu luận Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Cán bộ quản lý
• Quản lý nhà nước về dịch vụ
• Quản lý lĩnh vực dịch vụ hoạt động Karaoke
• Quản lý hoạt động Karaoke
• Kế hoạch hóa đội ngũ cán bộ quản lý
• Bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập quản trị học
• Chuyên ngành quản trị
• Đề thi quản trị học
• tiểu luận
• nghệ thuật quản trị
• lý thuyết quản trị
• khái niệm quản trị
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Khoa học quản trị
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• hoạch định dự án
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• quản lý thời gian
• quản lý theo mục tiêu
• kiểm soát nhân sự
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• mục tiêu quản trị nhân sự
• quyết định trong quản trị
• quản lý con người
• mối quan hệ hữu cơ
• quản trị nhân lực
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực