tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 - ThS. Trần Quang Cảnh

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược cấp công ty" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể hiểu được ý nghĩa của chiến lược cấp công ty, biết các chiến lược cấp công ty thông dụng, biết cách áp dụng các chiến lược cấp công ty. . | CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TthũễỈDTrẵlDĨỈ ẵHTŨÍỈì Cahntq@ MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG s Hiểu được ý nghĩa của chiến lược cấp công ty J Biết các chiến lược cấp công ty thông dụng J Biết cách áp dụng các chiến lược cấp công ty CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1 .Ý nghĩa của chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty giúp nhà quản trị xác định Ngành kinh doanh nào cần tiếp tục J Ngành kinh doanh nào cần loại bỏ J Ngành kinh doanh nào nên tham gia CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 2. Các chiến lược chuyên sâu chiến lược tăng trưởng tập trung Khái niệm Các chiến lược chuyên sâu là các chiến lược đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm và hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ các yếu tố nào khác. Khi theo đuổi chiến lược này DN cố gắng để khai thác mọi cơ hội có được về sản phẩm và hoặc thị trường đang tiêu thụ bằng cách thực hiện tốt hơn các công việc mà họ đang tiến hành. CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY ƯU điểm của các loại chiến lược này là Tập trung nguồn lực quản lý không quá phức tạp tận dụng được lợi thế về kinh nghiệm. Nhược điểm phụ thuộc vào thị trường khó khai thác cơ hội mới khó tối đa hóa lợi nhuận. CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY . Chiên lược xâm nhập thỉ trường Khái niệm Doanh nghiệp tìm cách tăng thị phân cho các sản phâm dịch vụ hiện có frong thi trường hiện tại thông qua những nỗ lực tiếp thị nhiều hơn. Phương cách thực hiện Q Tăng sức mua của khách hàng hiện tại Doanh nghiêp có thể thuyết phục khách hàng sử dụng sản phâm thường xuyên hơn và sử dụng mỗi lần với số lượng nhiều hơn CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Lôi kéo khách hàng từ đối thủ cạnh tranh bằng cách chú trọng một trong các khâu của công tác Marketing Mua lại đối thủ cạnh hanh doanh nghiệp bị mua lại sản xuất cùng mặt hàng và cạnh hanh trong cùng một thị trường với doanh nghiệp mua lại . Tăng quy mô tông thê của thị trường Làm cho những người từ trước đến nay không sử dụng sản phâm dịch vụ của doanh nghiệp tại thị trường .