tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trần Quang Cảnh

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Chương 5: Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh" cung cấp cho người học các kiến thức: Năng lực cốt loại của doanh nghiệp, các tiêu chí của năng lực cốt lõi, nhận diện nguồn gốc của năng lực cốt lõi,. . | HỌC VIỆN HẢNG KHÔNG VIỆTNAM Tte Ếũra ỗẳrt Cahntq@ CHƯƠNG 5 MĂNG Lực CỐT LÕI VÀ Lơ _ THẾ CẠNH TRANH I. NĂNG Lực CỐT LÕI CỦA DN 1. Khái niệm Năng lực cốt lõi là những tài sản và năng lực mà doanh nghiệp dùng làm cơ sở cạnh tranh của nhiều hoạt động kinh doanh của mình. Năng lực cốt lõi là sự thành thạo chuyên môn hay các kỹ năng của công ty trong các lĩnh vực chính trực tiếp đem lại hiệu suất cao. 2. Các tiêu chí của năng lực cốt lõi Đem lại lợi ích cho khách hàng Đối thủ cạnh hanh khó bắt truớc Có thể vận dụng để mở rộng cho nhiều sản phẩm và thị trường. 3. Nhận diện nguồn gốc của năng lực cốt lõi Các nguồn lực Các nguồn lực theo nghĩa rộng bao gồm một loạt các yếu tố tổ chức kỹ thuật nhân sự vật chất tài chính của công ty. Các nguồn lực hữu hình có thể thấy được và định lượng được bao gồm nguồn lực tài chính tổ chức các điều kiện vật chất và công nghệ. Các nguồn vô hình bao gồm nhân sự khả năng cải tiến và danh tiếng. Các khả năng tiềm tàng khả năng của công ty sử dụng các nguồn lực đã được tích hợp một cách có mục đích để đạt được một trạng thái mục tiêu mong muốn II. LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG 1. Khái niệm Lợi thế do doanh nghiệp tạo ra và sử dụng cho cạnh tranh được gọi là lợi thế cạnh tranh. Một công ty được xem là có lợi thế cạnh tranh khi tỷ lệ lợi nhuận của nó cao hơn tỷ lệ bình quân trong ngành. Công ty có một lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó có thể duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong một thời gian dài. 2. Các thành phần Cạnh tranh như thế nào Chiến lược sản phẩm Chiến lược xác định vị trí Chiến lược sản xuất Chiến lược phân phối. Căn bản của cạnh tranh Năng lực cốt lõi Cạnh tranh ở đâu Lựa chọn thị trường sản phẩm Canh tranh với ai Chọn đối thủ canh tranh 3. Các tiêu chuẩn của một lợi thế cạnh tranh bền vững Đáng giá Hiếm Khó bắt trước Không thể thay thế Đủ lớn Đủ lâu dài Trội hơn đối thủ HÃY NÊU RA CÁC LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VŨNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP CÓ THÊ CÓ Lợi thế canh ưanh lâu dài của 248 doanh nghiệp SCA DN công nghệ cao DN dịch vụ DN khác

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.