tailieunhanh - Ebook Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo: Phần 1 - NXB Đại học Kinh tế quốc dân

Phần 1 ebook gồm các nội dung: Nhu cầu tăng trưởng, làm thế nào để đánh bại các đối thủ mạnh nhất?, khách hàng sẽ muốn mua sản phẩm nào?, khách hàng tốt nhất cho sản phẩm của chúng ta là ai?, xác định đúng quy mô doanh nghiệp,. chi tiết nội dung tài liệu. | 1 Nhu cầu tăng trưởng 2 Làm thế nào để đánh bại các đối thủ mạnh nhất? 3 Khách hàng sẽ muốn mua sản phẩm nào? 4 Khách hàng tốt nhất cho sản phẩm của chúng ta là ai? 5 Xác định đúng quy mô doanh nghiệp 6 Làm thế nào để thoát khỏi quy luật hàng hóa phổ biến 7 Tổ chức của bạn có khả năng tăng trưởng phá vỡ hay không? 8 Quản lý quy trình phát triển chiến lược 9 Đồng tiền tốt và xấu 10 Vai trò của nhà điều hành cấp cao trong việc lãnh đạo quá trình tăng trưởng mới Lời kết chuyển giao trách nhiệm 1. NHU CẦU TĂNG TRƯỞNG Ebook miễn phí tại : Thị trường tài chính không ngừng đòi hỏi các giám đốc điều hành phải tạo ra sự tăng trưởng và liên tục tăng trưởng nhanh hơn nữa. Liệu họ có thể thành công với nhiệm vụ này không? Chẳng phải những cải cách có thể thỏa mãn được nhu cầu tăng trưởng này của các nhà đầu tư sẽ đòi hỏi phải tiếp nhận các rủi ro mà chính họ cũng không chấp nhận được? Vậy có giải pháp nào cho thế bế tắc này hay không? uốn sách này viết về cách tạo ra tăng trưởng mới trong kinh doanh. Tăng trưởng là rất quan trọng vì các công ty tạo ra giá trị vốn cổ đông qua tăng trưởng lợi nhuận. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng một khi ngành kinh doanh cốt lõi đã hoàn thiện rồi thì việc theo đuổi các lĩnh vực mới để tăng trưởng thường dẫn đến rủi ro cao. Trong khoảng mười công ty thì chỉ một có khả năng duy trì tăng trưởng chuyển đổi thành lợi nhuận cổ đông trên trung bình trong vài năm liên tục.(1) Thường thì chính những nỗ lực để tạo ra sự tăng trưởng là lý do khiến tập đoàn phá sản. Vì vậy, hầu hết các giám đốc điều hành (CEO) đều ở vào thế bế tắc: thị trường cổ phiếu đòi hỏi họ phải tạo ra sự tăng trưởng, nhưng khó mà biết được làm thế nào để tăng trưởng. Theo đuổi tăng trưởng không đúng cách có khi còn dẫn đến kết quả tệ hơn là không tăng trưởng chút nào. C Lấy AT&T làm ví dụ. Sau khi chính phủ ban hành lệnh tước bỏ các dịch vụ điện thoại địa phương của họ vào năm 1984, AT&T trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đường dài. Thỏa thuận tách bỏ này