tailieunhanh - Ebook Chiến lược kiến trúc doanh nghiệp: Phần 2 - NXB Đại học Kinh tế quốc dân

Phần 2 ebook gồm các chương: Gặt hái lợi ích từ quá trình tìm hiểu, xây dựng nền tảng theo từng dự án, sử dụng kiến trúc doanh nghiệp định hướng thuê ngoài, tận dụng nền tảng để tăng trưởng lợi nhuận, bắt tay vào thực hiện – Chương trình của lãnh đạo. chi tiết nội dung tài liệu. | Chương 5 - Gặt hái lợi ích từ quá trình tìm hiểu Vào thập niên 1890, các doanh nghiệp đi tiên phong trong việc lắp đặt điện cho nhà máy không nhìn thấy ngay được các lợi ích. Máy phát điện thay thế máy hơi nước nhưng các quy trình kinh doanh cơ bản lại thay đổi rất ít. Hầu hết các kỹ sư đều đặt máy phát điện mới vào chính vị trí của máy hơi nước – nằm ngay tại trung tâm nhà máy. Thông qua một trục điều khiển, máy phát điện có thể cung cấp năng lượng đến càng nhiều máy móc càng tốt. Hầu hết các kỹ sư nhà máy phải mất hàng thập kỷ để thiết kế lại tiến trình công việc và cách bố trí của nhà máy nhằm tận dụng được tính linh hoạt và hiệu quả ngày càng cao của điện năng. Phải đến 40 năm sau khi điểm phát điện trung tâm đầu tiên được xây dựng thì điện mới tác động mạnh mẽ đến hiệu suất kinh doanh. Sự chậm trễ này cho thấy rằng cần phải có một quá trình tìm hiểu trước khi có thể tận dụng các khả năng của điện. Trong ngành công nghiệp ôtô, Henry Ford là người đầu tiên nhận ra được tiềm năng của động cơ điện, từ đó thay đổi mãi mãi cách thức cạnh tranh trong ngành công nghiệp này. Thay vì cung cấp năng lượng cho nhà máy bằng một hoặc vài máy phát điện lớn, Ford sử dụng các động cơ điện nhỏ hơn để cung cấp năng lượng cho từng trạm làm việc – điều này giúp ông có thể biến cấu trúc của nhà máy thành một dây chuyền. Sau khi triển khai cách hoạt động mới này, năng suất tăng, chi phí giảm, Ford đều đều giảm giá thành sản phẩm. Doanh số bán hàng tăng vọt – doanh số của loại xe đầu tiên được sản xuất theo mô hình này là Model T đã tăng từ chiếc năm 1908 lên đến chiếc năm 1914. Năm 1919, một nửa số ôtô được sản xuất ra là từ các quy trình sản xuất được điện khí hóa tất cả đều là xe Ford. Các nhà quản lý ngày nay phải thiết kế lại doanh nghiệp theo cách Ford đã làm để tận dụng tiềm năng của công nghệ thông tin hiện đại. Thiết kế kiến trúc doanh nghiệp là bước đầu tiên để xây dựng một nền tảng vận hành có đủ khả năng mang lại lợi ích từ công nghệ tiên tiến. Nhưng quá .

• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kiến trúc doanh nghiệp
• Nền tảng vận hành của doanh nghiệp
• Gặt hái lợi ích từ quá trình tìm hiểu
• Xây dựng nền tảng theo từng dự án
• Sử dụng kiến trúc doanh nghiệp
• Định hướng thuê ngoài
• Tăng trưởng lợi nhuận
• Chương trình của lãnh đạo
• Xác định mô hình hoạt động
• Xây dựng nền tảng
• Triển khai mô hình hoạt động
• Giai đoạn trưởng thành kiến trúc doanh nghiệp
• chiến lược PR
• chiến dịch truyền thông
• mẹo quảng cáo
• dự án kinh doanh
• Kiến trúc thương hiệu
• TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU
• Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý nhà nước
• Quản lý xây dựng
• Phương pháp kiểm soát
• Kiểm soát doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• Quản trị thương hiệu
• Bài giảng Quản trị thương hiệu
• Quản trị thương hiệu sản phẩm
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Xác lập kiến trúc thương hiệu
• cách viết báo cáo thực tập
• bài báo cáo thực tập
• tình hình tài chính của công ty giám sát
• vai trò của phân tích tài chính
• người quản lý doanh nghiệp
• xây dựng công trình
• kiến trúc công trình
• chiến lược sản xuất
• Đơn đăng kí học tập
• Chương trình Đào tạo Lãnh đạo trẻ
• Đào tạo Lãnh đạo trẻ
• Đào tạo Lãnh đạo trẻ của JICA
• Mẫu đơn đăng ký học tập
• Đăng ký học tập
• Chương trình bồi dưỡng lãnh đạo
• Quản lý cấp huyện
• Lãnh đạo cấp huyện
• Quản lý nhà nước cấp huyện
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng trả lời chất vấn của lãnh đạo
• Phân công công việc
• Ủy quyền của lãnh đạo
• Nghiệp vụ thư ký văn phòng
• Quản lý chương trình thư ký văn phòng
• Xây dựng nghiệp vụ thư ký văn phòng
• Kế hoạch làm việc của lãnh đạo
• Vai trò của kế hoạch lãnh đạo
• Xây dựng kế hoạch lãnh đạo
• Chương trình nhà trường
• Phát triển chương trình nhà trường
• Tham gia phát triển chương trình nhà trường
• Lãnh đạo nhà trường
• Đổi mới giáo dục
• Chương trình số 01 CTr TU
• Chất lượng đội ngũ đảng viên
• Năng lực bộ máy chính quyền
• Chất lượng của Mặt trận Tổ quốc
• Năng lực đoàn thể nhân dân các cấp
• Năng lực lãnh đạo cấp ủy đảng
• Tạp chí Khoa học
• Hoạt động nghiên cứu khoa học
• Hành vi lãnh đạo của trưởng bộ môn
• Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao
• Chương trình giáo dục đại học
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• đề cương lịch sử đảng
• Đường lối đảng cộng sản
• đường lối cách mạng của đảng
• giáo trình lịch sử đản
• quản trị dự án
• Quản trị thương mại
• quản trị vốn
• quản trị chi phí
• hạch toán kinh doanh
• doanh nghiệp thương mại
• giáo trì quản trị
• quản trị ngân hàng
• hành chính nhà nước
• giáo trình kỹ thuật
• tài liệu chứng khoán
• phân tích thị trường
• NGUYÊN TẮC THỰC HÀNH TỐT 5S
• VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO
• CHƯƠNG TRÌNH 5S
• PHƯƠNG PHÁP TÍNH ĐIỂM
• KẾT QUẢ THỰC HÀNH TỐT 5S
• Tạp chí đại học Tân Trào
• Giảng viên trong xây dựng tầm nhìn
• Chương trình giảng dạy
• Nỗ lực sinh viên
• Quản lý lãnh đạo
• Bài viết Lý luận chính trị
• Lý luận chính trị hành chính
• Cung cấp lý luận chính trị
• Khoa dân vận
• Phương pháp giảng dạy tích cực
• Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Đặc điểm của nhóm làm việc
• Lợi ích từ làm việc nhóm
• Phong cách lãnh đạo
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học giáo dục
• Khoa học giáo dục
• Năng lực quản lý lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Bồi dưỡng cán bộ
• Bài giảng Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam
• Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam
• Đảng cộng sản Việt Nam ra đời
• Cương lĩnh chính trị đầu tiên của đảng
• Quá trình đấu tranh giành chính quyền
• Chủ nghĩa Mác Lênin