tailieunhanh - Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 3 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng

Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại - Chương 3 tiếp tục trình bày "Các lý thuyết quản trị hiện đại". Nội dung chính trong chương này gồm có: thuyết Z, phương thức Toyota và Keiretsu. để biết thêm các nội dung chi tiết. | 5/14/2020 5:25:16 AM Page ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NÔI ĐẠI HỌC KINH TẾ CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI 5/14/2020 5:25:16 AM Page Quản trị nhân sự (QTNS) trong doanh nghiệp thế kỷ 21 Thuyết Z Phương thức Toyota Keiretsu Thuyết Z Thuyết Z được biết đến với tên "Quản lý kiểu Nhật" và được phổ biến khắp thế giới vào thời kỳ bùng nổ kinh tế của các nước châu Á thập niên 80. 5/14/2020 5:25:16 AM Page 5/14/2020 5:25:16 AM Page Thuyết Z Thuyết Z chú trọng vào việc gia tăng sự trung thành của người lao động với công ty bằng cách tạo ra sự an tâm và mãn nguyện cho người lao động cả trong và ngoài khi làm việc. Người quản trị phải lựa chọn người công nhân một cách khoa học, bồi dưỡng nghề nghiệp để họ phát triển đầy đủ nhất khả năng của mình 5/14/2020 5:25:16 AM Page Thuyết Z Cốt lõi của thuyết này là làm thỏa mãn và gia tăng tinh thần cho người lao động để đạt được năng suất, chất lượng trong công việc. Thuyết Z được đánh giá là một lý thuyết quan trọng về quản trị nhân sự hiện . | 5/14/2020 5:36:47 AM Page ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NÔI ĐẠI HỌC KINH TẾ CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI 5/14/2020 5:36:47 AM Page Quản trị nhân sự (QTNS) trong doanh nghiệp thế kỷ 21 Thuyết Z Phương thức Toyota Keiretsu Thuyết Z Thuyết Z được biết đến với tên "Quản lý kiểu Nhật" và được phổ biến khắp thế giới vào thời kỳ bùng nổ kinh tế của các nước châu Á thập niên 80. 5/14/2020 5:36:47 AM Page 5/14/2020 5:36:47 AM Page Thuyết Z Thuyết Z chú trọng vào việc gia tăng sự trung thành của người lao động với công ty bằng cách tạo ra sự an tâm và mãn nguyện cho người lao động cả trong và ngoài khi làm việc. Người quản trị phải lựa chọn người công nhân một cách khoa học, bồi dưỡng nghề nghiệp để họ phát triển đầy đủ nhất khả năng của mình 5/14/2020 5:36:47 AM Page Thuyết Z Cốt lõi của thuyết này là làm thỏa mãn và gia tăng tinh thần cho người lao động để đạt được năng suất, chất lượng trong công việc. Thuyết Z được đánh giá là một lý thuyết quan trọng về quản trị nhân sự hiện đại. Thuyết Z đưa đến thành công của nhiều công ty nên các công ty này được phân loại là các Công ty Z 5/14/2020 5:36:47 AM Page Nội dung của thuyết Z Chế độ làm việc suốt đời Trách nhiệm tập thể Ra quyết định tập thể. Đánh giá và đề bạt một cách thận trọng. 5/14/2020 5:36:47 AM Page Nội dung của thuyết Z Quan tâm đến tất cả các vấn đề của người lao động, kể cả gia đình họ. Đo đếm, đánh giá chi li, rõ ràng. Tuy nhiên biện pháp kiểm soát tế nhị, mềm dẻo, giữ thể diện cho người lao động. 5/14/2020 5:36:47 AM Page Phương thức Toyota "Phương thức Toyota" giải thích cách tiếp cận của Toyota tới quản lý tinh gọn qua 14 nguyên tắc tạo ra chất lượng và văn hóa Toyota. Chính hệ thống quản lý tinh gọn này đã khơi dậy một cuộc cách mạng toàn cầu trong kinh doanh, sản xuất và dịch vụ. 5/14/2020 5:36:47 AM Page Phương thức Toyota 14 nguyên lý của Toyota được chia thành 4 mục: Mục 1: Triết lý dài hạn Mục 2: Quy trình đúng mang lại kết quả đúng Mục 3: Gia tăng giá trị cho tổ chức bằng