tailieunhanh - Ebook Tâm lý học dành cho lãnh đạo: Phần 2

Phần 2 ebook gồm 3 phần: Phần ba. Hợp tác với nhau, phần bốn. Tận dụng các vấn đề và các rào cản; Phần năm. Trở thành nhà lãnh đạo. chi tiết nội dung phần 2 tài liệu. | Phần III. HỢP TÁC VỚI NHAU TÂM LÝ HỌC DÀNH CHO LÃNH ĐẠO Chúng ta trưởng thành trong một xu hướng cạnh tranh giữa con người, các tập thể, các phòng ban, các bộ phận, các học sinh, các trường trung học, và các trường đại học với nhau. Các nhà kinh tế học đã dạy rằng sự cạnh tranh sẽ giúp giải quyết các vấn đề của chúng ta. Như đã biết, cạnh tranh thật ra là hành động mang tính hủy diệt. Sẽ tốt hơn nếu mọi người hợp tác làm việc với nhau như một thể thống nhất, với mục đích đem lại chiến thắng cho tất cả mọi người. Điều mà chúng ta cần là hợp tác và biến đổi thành một cách thức quản lý mới. DEMING Các nhà lãnh đạo có thể có ảnh hưởng lâu dài bằng cách tăng cường các mối quan hệ trong công việc để họ và các nhân viên cùng hướng tới mục tiêu chung, và phục vụ cho khách hàng cũng như cho bản thân họ. Tuy nhiên, có nhiều nhầm lẫn về bản chất của những mối quan hệ hữu ích này và cách thức chúng được hình thành. Chương 6 sử dụng nghiên cứu và lý thuyết hợp tác để chứng tỏ rằng người nào tin rằng họ có thể cùng nhau đạt được các mục tiêu, cùng nhau phát triển sự tin tưởng lẫn nhau và sẵn sàng giúp đỡ nhau đều sẽ thành công và hài lòng. Chương 7 chỉ ra khía cạnh hợp tác và xây dựng của quyền lực trong việc giúp mọi người đánh giá và phát triển khả năng của nhau. Các nhân viên phải tin tưởng vào tinh thần đoàn kết và sự ảnh hưởng lẫn nhau thông qua hỗ trợ và gắn bó thật sự. Chương 8 giúp xác định các rào cản đối với việc truyền đạt thông tin và các kỹ năng quan trọng mà nhà lãnh đạo và người lao động có thể phát triển. Để có được sự tin cậy lẫn nhau và các mối quan hệ hợp tác hiệu quả, mọi người cần phải bộc lộ và kiểm soát được cảm xúc. Chương 9 mô tả cách thức mà các nhà lãnh đạo và nhân viên chia sẻ và bộc lộ cảm xúc của mình một cách cởi mở để giải quyết những vấn đề đang đe dọa phá vỡ các mối quan hệ trong công việc. Chương 6. HỢP TÁC VÀ CẠNH TRANH Chương 7. CÁC KHÍA CẠNH CỦA QUYỀN LỰC Chương 8. GIAO TIẾP HIỆU QUẢ Chương 9. CẢM XÚC VÀ SỰ THỂ HIỆN CẢM .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Tâm lý học dành cho lãnh đạo
• Hợp tác với nhau
• Tận dụng các vấn đề và các rào cản
• Trở thành nhà lãnh đạo
• Chuẩn bị cho tương lai
• Tâm lý học để lãnh đạo thành công
• Đưa ra một định hướng chung
• Tìm hiểu về tâm lý học
• Cam kết lãnh đạo
• Tâm lý học đám đông
• Tâm lý học đại cương
• Tâm lý học xã hội
• Tâm lý học giáo dục
• Tâm lý học giao tiếp
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Apollo 13 và bài học từ sự thất bại dành cho các CEO
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tạp chí khoa học
• Dự án discovery
• Chất lượng cao khoa sư phạm tiếng Anh
• Giáo dục theo định hướng cho tương lai
• Sư phạm tiếng Anh
• bình đẳng giới
• nhận thức xã hội
• xã hội học
• nghiên cứu giới
• mối quan hệ xã hội
• cấu trúc xã hội
• vai trò phụ nữ
• bình đẳng giới ở Việt Nam
• chính sách kinh tế
• kinh tế vĩ mô
• kinh tế Việt Nam
• an sinh xã hội