tailieunhanh - Bài giảng Quản trị tồn kho và phân tán rủi ro

Bài giảng Quản trị tồn kho và phân tán rủi ro được biên soạn nhằm trang bị cho các bạn những kiến thức về tổng quan quản trị tồn kho, hệ thống tồn kho, các mô hình tồn kho (các nhân tố ảnh hưởng, phân tích chi phí tồn kho, các mô hình tồn kho); các loại hợp đồng cung ứng; phân tán rủi ro. | QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ PHÂN TÁN RỦI RO GIỚI THIỆU CHƯƠNG Quản trị tồn kho Tổng quan về Quản trị tồn kho Hệ thống tồn kho Các mô hình tồn kho Các nhân tố ảnh hưởng Phân tích chi phí tồn kho Các mô hình tồn kho Các loại hợp đồng cung ứng Phân tán rủi ro Tổng quan về quản trị tồn kho Lý do tồn kho: Tồn kho chu kỳ (cycle stock): tồn kho do số lượng mỗi đơn hàng lớn- quy mô tối ưu. Tồn kho tích trữ đầu cơ (Speculative Stock): mua tích trự khi biết trước giá sẽ tăng – quy mô tối ưu Tồn kho trong quá trình vận chuyển/sản xuất (in-transit/in-process Stock): yếu tố thời gian Dự trữ bảo hiểm (Safety Stock): dự trữ đối phó với sự không chắc chắn (như nhu cầu không chắc chắn, thời hạn giao hàng, hao hụt, mất mát , hư hỏng) – Sự không chắc chắn về số lượng Dự trữ mùa vụ (Seasonal Stock): dự trữ trước mùa vụ do thiếu công suất – sự thay đổi cung cầu Tổng quan về quản trị tồn kho Các loại tồn kho NVL SP dở dang Thành phẩm Tầm quan trọng của tồn kho Tỷ lệ phục vụ KH, thời gian đáp ứng nhu cầu KH Làm san phẳng mức sản xuất khi cung cầu thay đổi Chi phí, hiệu quả KD của DN Tổng quan về quản trị tồn kho Các quan điểm về mức tồn kho hợp lý: Các nhà tài chính: mong muốn hệ thống SX mèm dẻo, linh hoạt đáp ứng nhanh nhu cầu => tồn kho thấp Nổ lực: Đầu tư hệ thống tổ chức linh hoạt, điều chỉnh SX nhanh Thiết lập quan hệ tốt với các nhà cung cấp nhằm: Mua sắm nhanh Quy mô đơn hàng nhỏ Các nhà SX: Quy mô SX càng lớn, càng giảm chi phí cố định, bù đắp chi phí tồn kho lớn => Tồn kho mức cao Tổng quan về quản trị tồn kho Các quan điểm về mức tồn kho hợp lý (tt) Tồn kho phải được xem xét toàn diện: Tầm quan trọng của tồn kho Tồn kho luôn luôn là nguồn nhã rỗi Tồn kho bao nhiêu là hợp lý Vấn đề của quản trị tồn kho Dự báo nhu cầu Xác định lượng đặt hàng tối ưu => Tồn kho hợp lý Tổng quan về quản trị tồn kho Những khó khăn khi quản trị tồn kho Nhu cầu KH thay đổi Chu kỳ sản phẩm ngắn => Khó dự báo Sản phẩm cạnh tranh Dự báo nhu cầu nhóm sản phẩm: dễ Dự báo nhu cầu sản . | QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ PHÂN TÁN RỦI RO GIỚI THIỆU CHƯƠNG Quản trị tồn kho Tổng quan về Quản trị tồn kho Hệ thống tồn kho Các mô hình tồn kho Các nhân tố ảnh hưởng Phân tích chi phí tồn kho Các mô hình tồn kho Các loại hợp đồng cung ứng Phân tán rủi ro Tổng quan về quản trị tồn kho Lý do tồn kho: Tồn kho chu kỳ (cycle stock): tồn kho do số lượng mỗi đơn hàng lớn- quy mô tối ưu. Tồn kho tích trữ đầu cơ (Speculative Stock): mua tích trự khi biết trước giá sẽ tăng – quy mô tối ưu Tồn kho trong quá trình vận chuyển/sản xuất (in-transit/in-process Stock): yếu tố thời gian Dự trữ bảo hiểm (Safety Stock): dự trữ đối phó với sự không chắc chắn (như nhu cầu không chắc chắn, thời hạn giao hàng, hao hụt, mất mát , hư hỏng) – Sự không chắc chắn về số lượng Dự trữ mùa vụ (Seasonal Stock): dự trữ trước mùa vụ do thiếu công suất – sự thay đổi cung cầu Tổng quan về quản trị tồn kho Các loại tồn kho NVL SP dở dang Thành phẩm Tầm quan trọng của tồn kho Tỷ lệ phục vụ KH, thời gian đáp ứng