tailieunhanh - Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chức

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chức bao gồm những nội dung về quyền lực; quyền lực cá nhân; quyền lực tổ chức; quyền lực trực tuyến; quyền lực chức năng; lý do, lợi ích, quá trình phân quyền. Mời các bạn tham khảo. | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨC QUYỀN LỰC Là khả năng tiềm tàng của một con người (hoặc một bộ phận) có thể chi phối người khác (hoặc bộ phận khác) để thực hiện việc ra lệnh hoặc để làm một số việc mà họ không muốn trực tiếp làm Quyền lực mang lại khả năng cho người nắm giữ nó gây ảnh hưởng đến người khác trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra QUYỀN HẠN Là sự cưỡng bức để đạt được kết quả mong muốn nhưng chỉ có thể thực hiện theo hệ thống cấp bậc chính thức Quyền hạn phải được trao cho từng chức vụ trong tổ chức Quyền hạn phải được những người dưới quyền thừa nhận Quyền hạn được giao phó từ trên xuống dưới theo hệ thống cấp bậc QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Nguồn gốc của Quyền lực cá nhân Quyền lực Hợp pháp Quyền lực Tưởng thưởng Quyền lực Cưỡng bức Quyền lực Chuyên môn Quyền lực Uy tín QUYỀN LỰC TỔ CHỨC Quyền lực tồn tại trong mối quan hệ ≥ người Quyền lực tồn tại khi tổ chức này có quyền khống chế và chi phối nguồn lực quan trọng đối với tổ chức khác Quyền lực chính thức trong tổ chức phản ánh mối quan hệ “ngang” và “dọc”, được giao cho vị trí công việc chứ không phải cá nhân QUYỀN LỰC TRỰC TUYẾN (DỌC) Các nhà quản trị cấp cao Quy định quyền lực & Quyền hạn chính thức: Ai làm gì? Ai quyết định? Trong cấu trúc truyền thống: Quyền lực lớn nhất tập trung vào cấp trên. Chức vụ chính thức Tài nguyên Sự kiểm soát thông tin Vị trí trung tâm QUYỀN LỰC TRỰC TUYẾN (DỌC) Các nhà quản trị cấp trung Các nhà quản trị cấp cao phân quyền cho cấp dưới vì hiệu quả công việc Mức độ phân quyền tùy thuộc vào: cấu trúc tổ chức, công việc và mạng lưới quan hệ. Các nhân tố ảnh hưởng Sinh ra quyền lực khi Không sinh quyền lực khi Công việc và hoạt động Thói quen, tiền lệ và các thủ tục đã thiết kế trong CV Ít Nhiều Công việc đa dạng và linh hoạt Cao Thấp Phần thưởng cho thành tích và sáng tạo Nhiều Ít Sự chấp nhận cho các quyết định không theo thủ tục khi cần thiết Nhiều Ít Vị trí trong mối quan hệ với các công việc khác Trung tâm Ngoại vi Mạng lưới công việc Vị trí địa lý | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨC QUYỀN LỰC Là khả năng tiềm tàng của một con người (hoặc một bộ phận) có thể chi phối người khác (hoặc bộ phận khác) để thực hiện việc ra lệnh hoặc để làm một số việc mà họ không muốn trực tiếp làm Quyền lực mang lại khả năng cho người nắm giữ nó gây ảnh hưởng đến người khác trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra QUYỀN HẠN Là sự cưỡng bức để đạt được kết quả mong muốn nhưng chỉ có thể thực hiện theo hệ thống cấp bậc chính thức Quyền hạn phải được trao cho từng chức vụ trong tổ chức Quyền hạn phải được những người dưới quyền thừa nhận Quyền hạn được giao phó từ trên xuống dưới theo hệ thống cấp bậc QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Nguồn gốc của Quyền lực cá nhân Quyền lực Hợp pháp Quyền lực Tưởng thưởng Quyền lực Cưỡng bức Quyền lực Chuyên môn Quyền lực Uy tín QUYỀN LỰC TỔ CHỨC Quyền lực tồn tại trong mối quan hệ ≥ người Quyền lực tồn tại khi tổ chức này có quyền khống chế và chi phối nguồn lực quan trọng đối với tổ chức khác Quyền lực chính .