tailieunhanh - Tầm nhìn, chiến lược và sách lược

Tầm nhìn chính là ước mơ của bản thân về hình ảnh mà công ty mình sẽ xây dựng. Chiến lược là kế hoạch quy mô lớn mà bạn sẽ theo đó để biến giấc mơ, hoài bão của mình thành hiện thực. Sách lược là những hành động cụ thể mà bạn sẽ tiến hành để thực hiện kế hoạch đề ra. | Tầm nhìn chiến lược và sách lược Tầm nhìn chính là ước mơ của bản thân về hình ảnh mà công ty mình sẽ xây dựng. Chiến lược là kế hoạch quy mô lớn mà bạn sẽ theo đó để biến giấc mơ hoài bão của mình thành hiện thực. Sách lược là những hành động cụ thể mà bạn sẽ tiến hành để thực hiện kế hoạch đề ra. Hãy bắt đầu với tầm nhìn đến gần hơn nữa với giấc mơ của mình bằng những sách lược như bạn đã lên kế hoạch cho công ty mình. Tầm nhìn cái mà bạn muốn công ty của bạn sẽ trở thành hay nói khác là giấc mơ của bạn. Chiến lược Cái bạn sẽ làm để đạt ước mơ của mình. Sách lược Phương thức cách thức và thời điểm bạn sẽ hoàn thành chiến lược. Những ý tưởng giống nhau Dù bạn đang lên kế hoạch cho toàn công ty hay chỉ cho phòng ban trong công ty thì ý tưởng đều giống nhau chỉ khác nhau về quy mô. Bạn khởi đầu với một nhận định tầm nhìn đôi khi nó còn được gọi là nhận định nhiệm vụ . Khi bạn biết rằng tầm nhìn của bạn là gì bạn có thể phát triển chiến lược của mình. Sau khi quyết định chọn một chiến lược bạn có thể phát triển tiếp những sách lược để hoàn thành chiến lược đó. Tầm nhìn Một tầm nhìn hay đó chính là ý tưởng về hình ảnh công ty bạn cần vươn tới. Thường thì nó hay phản ánh ước mơ của người thành lập hoặc lãnh đạo công ty. Ví dụ tầm nhìn của công ty bạn có thể là công ty bán lẻ xe hơi lớn nhất nước Mỹ là công ty sản xuất kẹo chocolate ngon nhất London hay tư vấn nghiệp vụ cho các tổ chức phi lợi nhuận tại vùng Tây Nam nước Mỹ. Một tầm nhìn cần phải rõ ràng và súc tích để mọi người trong công ty đều hiểu được và có lòng tin mua cổ phần công ty. Chiến lược Chiến lược của bạn là một hay nhiều kế hoạch mà bạn sẽ sử dụng để biến mơ ước của mình thành hiện thực. Ví như để trở thành công ty bán lẻ xe hơi lớn bạn có thể phải quyết định giữa việc mua những công ty bán lẻ khác hay cố gắng phát triển công ty bán lẻ riêng rẽ trong hai chiến lược đó thì đâu một chiến lược tốt hơn cho bạn hay là kết hợp cả hai Một chiến lược cần nhìn sâu xem xét tình hình nội bộ công ty nhưng cũng cần