tailieunhanh - Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 5 - Quy mô & vòng đời tổ chức

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 5 - Quy mô & vòng đời tổ chức bao gồm những nội dung về quy mô tổ chức; hành chính quan liêu & quy mô; đặc điểm “hành chính quan liêu"; cơ sở của quyền hành; quy mô & đặc điểm cấu trúc; chu kỳ sống của tổ chức. | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUY MÔ & VÒNG ĐỜI TỔ CHỨC Quy mô tổ chức Quy mô tổ chức là một phạm trù thay đổi tùy thuộc vào chức năng, nhiệm vụ hoạt động, cách thức thiết kế tổ chức, công nghệ và môi trường hoạt động của tổ chức Vì sao phải phát triển tổ chức? Do mục tiêu phát triển thay đổi trong từng giai đoạn Do nhu cầu thăng tiến của quan chức Dể duy trì tiềm lực kinh tế - “ngừng phát triển là chết” Quy mô lớn – Quy mô nhỏ Quy mô lớn: Các công ty cạnh tranh toàn cầu, nguồn tài chính mạnh. Tiêu chuẩn hóa cao; thiết kế thiên về kiểu cơ giới, phức tạp với hệ thống cấp bậc nhiều tầng nấc => nhiều nhà tổ chức hơn nhà doanh nhân. Ổn định lâu dài trên thị trường Quy mô nhỏ: Linh hoạt, thay đổi nhanh chóng theo thị trường. Tổ chức có cấu trúc phẳng, thiết kế theo kiểu hữu cơ, đơn giản => thân thiện với nhân viên Quy mô kết hợp: Sự thuận lợi của quy mô nhỏ cho phép nó phát triển => Quy mô lớn => mất lợi thế. Vì vậy “kết hợp giữa nhỏ và lớn” – Là sự phối hợp giữa nguồn lực của Lớn với sự đơn giản, linh hoạt của Nhỏ = Hình thành các Nhóm công ty nhỏ. Hành chính quan liêu & Quy mô Bộ máy hành chính quan liêu Cơ sở hợp pháp của quyền hành Luật lệ và thủ tục Sự chuyên môn hóa và phân công lao động Hệ thống cấp bậc của nhà quản trị Cá nhân có đủ khả năng chuyên môn Phân chia vị trí và quy định chức vụ rõ ràng Giao tiếp viết và ghi chép Hợp pháp & Hợp lý Truyền thống Uy tín Đặc điểm của Hành chính quan liêu và cơ sở quyền hành Đặc điểm “Hành chính quan liêu" Tiêu chuẩn hóa các thủ tục => nhân viên phụ thuộc vào người khác; khách hàng tin tưởng Phân chia công việc rõ ràng cho từng bộ phận và các nhân Cấp bậc quản trị chặt chẽ, mỗi nhân viên cấp dưới đặt dưới sự điều hành, giám sát của 01 cấp trên Chỉ có những người có đủ năng lực chuyên môn mới được bổ nhiệm vào vị trí công tác nhất định Quyền hành tăng dần từ dưới lên, tập quyền cho cấp trên Các quy định, thể lệ hoạt động và thống tin quản lý đều được ghi chép dưới dạng văn bản chính thức Cơ sở của quyền hành Tính hợp pháp: . | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUY MÔ & VÒNG ĐỜI TỔ CHỨC Quy mô tổ chức Quy mô tổ chức là một phạm trù thay đổi tùy thuộc vào chức năng, nhiệm vụ hoạt động, cách thức thiết kế tổ chức, công nghệ và môi trường hoạt động của tổ chức Vì sao phải phát triển tổ chức? Do mục tiêu phát triển thay đổi trong từng giai đoạn Do nhu cầu thăng tiến của quan chức Dể duy trì tiềm lực kinh tế - “ngừng phát triển là chết” Quy mô lớn – Quy mô nhỏ Quy mô lớn: Các công ty cạnh tranh toàn cầu, nguồn tài chính mạnh. Tiêu chuẩn hóa cao; thiết kế thiên về kiểu cơ giới, phức tạp với hệ thống cấp bậc nhiều tầng nấc => nhiều nhà tổ chức hơn nhà doanh nhân. Ổn định lâu dài trên thị trường Quy mô nhỏ: Linh hoạt, thay đổi nhanh chóng theo thị trường. Tổ chức có cấu trúc phẳng, thiết kế theo kiểu hữu cơ, đơn giản => thân thiện với nhân viên Quy mô kết hợp: Sự thuận lợi của quy mô nhỏ cho phép nó phát triển => Quy mô lớn => mất lợi thế. Vì vậy “kết hợp giữa nhỏ và lớn” – Là sự phối hợp giữa nguồn lực của Lớn với sự .

• Quản trị kinh doanh
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Phân tích tổ chức
• Hành chính công
• Khái niệm thiết kế tổ chức
• Nguyên tắc thiết kế tổ chức
• Hình thức thiết kế tổ chức
• Khái niệm thiết kế tổ chức mới
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Mô hình thiết kế tổ chức
• Thiết kế lại tổ chức
• Quy trình thiết kế lại tổ chứ
• Thiết kế hoàn thiện tổ chức
• Hệ thống thông tin
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần I
• Tổ chức thi công
• Tài liệu tổ chức thi công
• Tìm hiểu tổ chức thi công
• Tài liệu xây dựng
• Thiết kế tổ chức xây dựng
• Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Kiểm soát tổ chức quốc tế
• Tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức toàn cầu
• Hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương IV
• Thiết kế tổ chức kho bãi công trình
• Thiết kế tổ chức nhà tạm công trình
• Bài giảng Tổ chức thi công chương I
• Tổ chức xây dựng công trình
• Thiết kế trong xây dựng cơ bản
• Văn bản thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế xây dựng
• Thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế chia tách tổ chức
• Quy trình thiết kế chia tách
• Mục đích chia cắt tổ chức
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần II
• Lập kế hoạch tiến độ
• Biện pháp thi công
• Tính hao phí lao động
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức kế toán doanh thu
• Tổ chức kế toán chi phí
• Tổ chức kế toán
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• giáo trình tổ chức thi công
• tổ chức vận tải công trường
• Tổ chức vận chuyển
• Thiết kế cấu tạo đường
• Kỹ thuật xây dựng
• Lập tiến độ thi công
• Thiết kế tổng mặt bằng thi công
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương III
• Thiết kế tổ chức vận tải công trường
• Thiết kế giao thông công trường
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương V
• Hệ thống điện nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp điện công trình
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu