tailieunhanh - Bài giảng về Quản trị học: Chương 7

Chương 7 Quản trị nguồn nhân lực thuộc bài giảng Quản trị học, trong chương này sẽ giới thiệu đến người học mục tiêu cần tìm hiểu sau: Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực, xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực, mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL, thu hút nguồn lao động hiệu quả, phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích, duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc. | 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Chương 7 Quản trị nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL Thu hút nguồn lao động hiệu quả Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc. 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Vai trò chiến lược của QTNNL Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực có 3 yếu tố chủ đạo: Tất cả mọi nhà quản trị đều là nhà quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược của công ty 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Vai trò chiến lược của QTNNL Chiến lược công ty Thu hút lực lượng lao động hiệu quả Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích công việc Dự báo Chiêu mộ . | 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Chương 7 Quản trị nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL Thu hút nguồn lao động hiệu quả Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc. 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Vai trò chiến lược của QTNNL Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực có 3 yếu tố chủ đạo: Tất cả mọi nhà quản trị đều là nhà quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược của công ty 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Vai trò chiến lược của QTNNL Chiến lược công ty Thu hút lực lượng lao động hiệu quả Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích công việc Dự báo Chiêu mộ Lựa chọn Duy trì lực lượng lao động hiệu quả Thù lao Tương quan lao động Sa thải Phát triển lực lượng lao động hiệu quả Đào tạo Phát triển Đánh giá 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Thách thức của môi trường đến HRM Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty Cạnh tranh toàn cầu Tăng trưởng chậm Tính cạnh tranh của lực lượng lao động Mong muốn của người lao động Vai trò thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ chức 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Đáp ứng của HRM Tham gia vào chiến lược cạnh tranh Xây dựng tài sản con người Tài sản con người là giá trị kinh tế năng lực của nhân viên Toàn cầu hóa Phải đào tạo những nhà quản trị xuyên quốc gia và vượt qua giới hạn về văn hóa Thành công của chiến lược kinh doanh toàn cầu liên quan chặt chẽ đến các chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu của tổ chức Công nghệ thông tin Hệ thống thông tin nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Đáp ứng của HRM Thay đổi bản chất của nghề nghiệp Thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội Dựa trên năng lực thuê mướn

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Thu hút nguồn lao động hiệu quả
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự