tailieunhanh - Bài giảng về Quản trị học: Chương 4

Chương 4 Hoạch định và chiến lược thuộc bài giảng Quản trị học, trong chương học này sẽ giới thiệu đến người học các mục tiêu cần tìm hiểu sau: Giải thích tầm quan trọng của chức năng hoạch định, trình bày những yếu tố căn bản của hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp, bàn luận về tác dụng của mức độ đa dạng hóa trong hoạch định, bàn luận về ba cấp độ của chiến lược và hoạch định, tiến trình hoạch định, giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh. | Chương 4 HOẠCH ĐỊNH & CHIẾN LƯỢC Mục đích nghiên cứu Giải thích tầm quan trọng của chức năng hoạch định Trình bày những yếu tố căn bản của hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp Bàn luận về tác dụng của mức độ đa dạng hóa trong hoạch định. Bàn luận về ba cấp độ của chiến lược và hoạch định. Tiến trình hoạch định. Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh. 11/2005 Hoạch định Hoạch định là tiến trình Lựa chọn viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu cho tổ chức Lựa chọn chiến lược để đạt được mục tiêu Phân bổ nguồn lực 11/2005 Lợi ích và chi phí của hoạch định Lợi ích Sự phối hợp tốt hơn Tập trung suy nghĩ về tương lai Kích thích sự tham gia Hệ thống kiểm soát hiệu quả Chi phí Thời gian và tiền bạc Trì hoãn việc ra quyết định 11/2005 Các loại hoạch định trong tổ chức Phạm vi Sử dụng Khung thời gian Đặc trưng Mức độ thường xuyên sử dụng Chiến lược Dài hạn Định hướng Đơn dụng Chiến thuật Ngắn hạn Cụ thể Thường xuyên 11/2005 Các loại hoạch định Kế hoạch dài hạn Kéo dài 3 năm | Chương 4 HOẠCH ĐỊNH & CHIẾN LƯỢC Mục đích nghiên cứu Giải thích tầm quan trọng của chức năng hoạch định Trình bày những yếu tố căn bản của hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp Bàn luận về tác dụng của mức độ đa dạng hóa trong hoạch định. Bàn luận về ba cấp độ của chiến lược và hoạch định. Tiến trình hoạch định. Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh. 11/2005 Hoạch định Hoạch định là tiến trình Lựa chọn viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu cho tổ chức Lựa chọn chiến lược để đạt được mục tiêu Phân bổ nguồn lực 11/2005 Lợi ích và chi phí của hoạch định Lợi ích Sự phối hợp tốt hơn Tập trung suy nghĩ về tương lai Kích thích sự tham gia Hệ thống kiểm soát hiệu quả Chi phí Thời gian và tiền bạc Trì hoãn việc ra quyết định 11/2005 Các loại hoạch định trong tổ chức Phạm vi Sử dụng Khung thời gian Đặc trưng Mức độ thường xuyên sử dụng Chiến lược Dài hạn Định hướng Đơn dụng Chiến thuật Ngắn hạn Cụ thể Thường xuyên 11/2005 Các loại hoạch định Kế hoạch dài hạn Kéo dài 3 năm hoặc 5, hoặc 7 năm Kế hoạch ngắn hạn Thường kéo dài trong 1 năm 11/2005 Các loại hoạch định Kế hoạch định hướng và kế hoạch cụ thể 11/2005 Các loại hoạch định Kế hoạch chi tiết Các mục tiêu được xác định rõ ràng, và không có lý do gì để giải thích sai. Các gì, khi nào, ở đâu, bao nhiêu, được thực hiện bởi ai Kế hoạch định hướng Những kế hoạch linh hoạt và trình bày những đường lối tổng quát Đi từ đâu đến đâu 11/2005 Các loại hoạch định Kế hoạch đa dụng Là một kế hoạch mà kế hoạch này đang diễn ra và đưa ra sự hướng dẫn cho những hoạt động được lặp đi lặp lại nhiều lần trong tổ chức. Bao gồm Chính sách Thủ tục Quy tắc Kế hoạch đơn dụng Kế hoạch được sử dụng để đáp ứng một sự kiện hoặc một tình huống nào đó. Bao gồm Chương trình Ngân sách 11/2005 Các loại hoạch định Hoạch định chiến lược là một tiến trình Chẩn đoán môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức Quyết định về một tầm nhìn và sứ mệnh Xác định mục tiêu chung Hình thành và lựa chọn những chiến lược tổng quát

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Hoạch định chiến lược
• Hoạch định tác nghiệp
• Mô hình chiến lược cạnh tranh
• Lý thuyết quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học