tailieunhanh - Chọn phương thức lãnh đạo theo mô hình ngẫu nhiên

Fiedler Phong cách lãnh đạo của bạn là gì? Bạn tập trung vào việc hoàn thành công việc hay xây dựng các mối quan hệ với các thành viên trong nhóm? Bạn có chắc cách lãnh đạo của mình là phù hợp trong hoàn cảnh và môi trường đã áp dụng không? Phong cách lãnh đạo của bạn là gì? Bạn tập trung vào việc hoàn thành công việc hay xây dựng các mối quan hệ với các thành viên trong nhóm? Bạn có chắc cách lãnh đạo của mình là phù hợp trong hoàn cảnh và môi trường đã. | Chọn phương thức lãnh đạo theo mô hình ngẫu nhiên Fiedler Phong cách lãnh đạo của bạn là gì Bạn tập trung vào việc hoàn thành công việc hay xây dựng các mối quan hệ với các thành viên trong nhóm Bạn có chắc cách lãnh đạo của mình là phù hợp trong hoàn cảnh và môi trường đã áp dụng không Phong cách lãnh đạo của bạn là gì Bạn tập trung vào việc hoàn thành công việc hay xây dựng các mối quan hệ với các thành viên trong nhóm Bạn có chắc cách lãnh đạo của mình là phù hợp trong hoàn cảnh và môi trường đã áp dụng không Trong chuyên mục này chúng tôi sẽ nghiên cứu Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler và chỉ ra cho bạn phương thức lãnh đạo hiệu quả nhất trong đa phần các tình huống. Chú ý Fiedler không sử dụng cụm từ ngẫu nhiên với nghĩa như trong Kế hoạch ngẫu nhiên . Ngẫu nhiên ở đây có nghĩa là một tình huống hay sự kiện phụ thuộc vào một người nào đó hoặc một điều gì đó. Hiểu mô hình Mô hình ngẫu nhiên Fiedler được đưa ra bởi Fred Fiedler giữa thập niên 60 ông là một nhà khoa học nghiên cứu về tính cách và đặc điểm của người lãnh đạo. Mô hình này cho rằng không có một phương thức lãnh đạo nào là tối ưu. Thay vì đó sự hiệu quả của quản lí đạt được theo từng hoàn cảnh. Đó là kết quả của phương thức lãnh đạo và khả năng kiểm soát tình huống Phương thức lãnh đạo Nhận thức được phương thức lãnh đạo là bước đầu tiên của mô hình này. Fiedler tin rằng khi đã xác định được cách thức quản lí mức độ hiệu quả của nó có thể được đo lường bởi Thang đo mức độ khó ưa của đồng nghiệp xem bảng 1 Thang đo này yêu cầu bạn nghĩ về người mà bạn không ưa nhất khi làm việc cùng. Đó có thể là đồng nghiệp ở công sở hoặc ở trường học hoặc nơi đào tạo khác. Sau đó bạn sẽ cho điểm những đặc điểm của người đó và tìm ra điểm của thang đo này. Nếu tổng điểm của bạn cao thì bạn có thể là một người quản lí quan tâm đến các mối quan hệ nếu tổng điểm thấp bạn có lẽ là một người quản lí quan tâm đến công việc. Bảng 1 Thang đo mức độ khó ưa của đồng nghiệp LPC Least-Preferred Co-worker Không thân thiện 1 2 3 4 5