tailieunhanh - Mô hình 7S của McKinsey.

Tạo ra sự hòa điệu trong tổ chức Nhóm làm việc, tổ chức của bạn nên tập trung vào nhân tố nào để đạt được các mục tiêu đã đề ra? Đây là câu hỏi đã được đặt ra rất nhiều lần và đã có nhiều câu trả lời khác nhau. Một vài người tìm kiếm các nhân tố nội tại, những người khác lại chú trọng tới nhân tố bên ngoài, và cũng có những người thích kết hợp cả 2 quan điểm trên. | 9W9WWWWHW99 Mô hình 7S của McKinsey Tạo ra sự hòa điệu trong tổ chức Nhóm làm việc tổ chức của bạn nên tập trung vào nhân tố nào để đạt được các mục tiêu đã đề ra Đây là câu hỏi đã được đặt ra rất nhiều lần và đã có nhiều câu trả lời khác nhau. Một vài người tìm kiếm các nhân tố nội tại những người khác lại chú trọng tới nhân tố bên ngoài và cũng có những người thích kết hợp cả 2 quan điểm trên và có người lại tìm kiếm sự tương đồng giữa các yếu tố khác nhau trong tổ chức. Tựu trung lại vấn đề nằm ở chỗ nghiên cứu về các nhân tố. Tuy có nhiều mô hình đã thất bại khi nghiên cứu về tính hiệu quả của tổ chức nhưng mô hình 7S của McKinsey vẫn còn đứng vững. Đây là mô hình do Tom Peters và Robert Waterman nhân viên của tổ chức tư vấn McKinsey và Company phát triển vào những năm đầu của thập niên 80. Theo đó ý tưởng chính của mô hình là có 7 yếu tố nội tại trong một tổ chức cần phải được dung hòa để tổ chức hoạt động thành công. Mô hình 7S được sử dụng trong rất nhiều trường hợp khi quan điểm hòa hợp tỏ ra hữu ích ví dụ - Tăng cường hiệu quả của công ty - Kiểm tra ảnh hưởng về các thay đổi gần giống trong tương lai trong một công ty - Sắp xếp lại phòng ban và quy trình khi sáp nhập hoặc mua lại Tìm ra cách tốt nhất để thực hiện một chiến lược Bạn cũng có thể áp dụng mô hình 7S cho đội nhóm hoặc một dự án nào đó. 7 nhân tố Mô hình 7S McKinsey bao gồm 7 nhân tố độc lập chia làm 2 danh mục là nhân tố cứng và nhân tố mềm Nhân tố cứng Nhân tố mềm Chiến lược Giá trị chia sẻ Cấu trúc Kỹ năng Hệ thống Phong cách Đội ngũ Những nhân tố cứngthường dễ nhận ra và có thể được bộ phận quản lý gây ảnh hưởng trực tiếp như chiến lược sơ đồ tổ chức và hệ thống báo cáo hệ thống thông tin và quy trình chính thống. Ngược lại những nhân tố mềm thường không dễ mô tả vô hình và thường bị ảnh hưởng bởi văn hóa. Tuy vậy nhân tố mềm cũng quan trọng không kém nhân tố chính để tổ chức có thể hoạt động thành công. Biểu đồ 1 bên dưới mô tả tính phụ thuộc giữa các nhân tố và chỉ ra sự thay đổi của các .