tailieunhanh - Bài giảng Chiến lược cấp kinh doanh - Phạm Xuân Lan, Đinh Thái Hoàng

Bài giảng Chiến lược cấp kinh doanh trình bày về lợi thế cạnh tranh; chiến lược cạnh tranh và các yếu tố nền tảng; các chiến lược cấp kinh doanh; chiến lược giá trên phạm vi rộng; chiến lược tập trung cho phần thị trường thích hợp; chiến lược phản ứng nhanh. | Chiến lược Cấp Kinh doanh Center for Excellence in Management Development Những vấn đề chúng ta quan tâm: Chúng ta phải làm gì để cạnh tranh thành công và giữ vững thị phần của doanh nghiệp mình trong lĩnh vực kinh doanh cụ thể? Lợi thế cạnh tranh của chúng ta là gì? Làm sao duy trì và phát triển được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình? Chiến lược cấp kinh doanh đề cập đến cách thức mà công ty có thể cạnh tranh một cách có hiệu quả trong một lĩnh vực kinh doanh cụ thể. Giới thiệu Center for Excellence in Management Development Các nguồn lực và năng lực riêng có, đặc biệt là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh Cung cấp giá trị cho khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi ở một thị trường sản phẩm cụ thể Năng lực cốt lõi Chiến lược Chiến lược cấp kinh doanh Một hệ thống các hành động và phương thức được sử dụng nhằm khai thác các năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh tranh Giới thiệu Center for Excellence in Management Development Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh là năng lực phân biệt của công ty so với đối thủ cạnh tranh mà năng lực phân biệt này được khách hàng đánh giá cao và tạo ra nhiều giá trị cho khách hàng. Các dạng của lợi thế cạnh tranh Chi phí thấp Khác biệt hóa Phản ứng nhanh Center for Excellence in Management Development Nhu cầu của khách hàng (cái gì cần được thỏa mãn ? ) Năng lực phân biệt (nhu cầu của khách hàng sẽ được thỏa mãn như thế nào ?) Khách hàng (ai sẽ được thỏa mãn? ) CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Chiến lược cạnh tranh và các yếu tố nền tảng Center for Excellence in Management Development Các chiến lược cấp kinh doanh Chi phí Riêng có, độc đáo Khác biệt hóa Chi phí thấp nhất Khác biệt hóa tập trung Chi phí thấp nhất tập trung Rộng Hẹp Lợi thế cạnh tranh Phạm vi cạnh tranh Center for Excellence in Management Development ÑAËC ÑIEÅM LOAÏI CHIEÁN LÖÔÏC Thò tröôøng Saûn phaåm Tieáp thò Theá maïnh ñaëc tröng Chieán löôïc giaù trong phaïm vi roäng Thò tröôøng ñaïi traø . | Chiến lược Cấp Kinh doanh Center for Excellence in Management Development Những vấn đề chúng ta quan tâm: Chúng ta phải làm gì để cạnh tranh thành công và giữ vững thị phần của doanh nghiệp mình trong lĩnh vực kinh doanh cụ thể? Lợi thế cạnh tranh của chúng ta là gì? Làm sao duy trì và phát triển được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình? Chiến lược cấp kinh doanh đề cập đến cách thức mà công ty có thể cạnh tranh một cách có hiệu quả trong một lĩnh vực kinh doanh cụ thể. Giới thiệu Center for Excellence in Management Development Các nguồn lực và năng lực riêng có, đặc biệt là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh Cung cấp giá trị cho khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi ở một thị trường sản phẩm cụ thể Năng lực cốt lõi Chiến lược Chiến lược cấp kinh doanh Một hệ thống các hành động và phương thức được sử dụng nhằm khai thác các năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh tranh Giới thiệu Center for Excellence in Management Development