tailieunhanh - BÀI GIẢNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Kế toán các trung tâm trách nhiệm - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm doanh thu - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm kinh doanh - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm đầu tư Hệ thống kế toán trách nhiệm - Khái niệm - Cấu trúc tổ chức và báo cáo - Kiểm soát chi phí và doanh thu | 3 24 2013 CHƯƠNG 4 KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Tp. HCM tháng 3 2012 CHƯƠNG 4 KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Hệ thống kế toán trách nhiệm - Khái niệm - Cấu trúc tổ chức và báo cáo - Kiểm soát chi phí và doanh thu Kế toán các trung tâm trách nhiệm - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm doanh thu - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm kinh doanh - Đánh giá trách nhiệm của trung tâm đầu tư 1 3 24 2013 . Hệ thống kế toán trách nhiệm niệm Kế toán trách nhiệm là một hệ thống thừa nhận mỗi bộ phận thành viên con người trong một tổ chức có quyền chỉ đạo và chịu trách nhiệm về những nghiệp vụ riêng biệt thuộc về phạm vi quản lý của mình. Sự phân cấp quản lý và ý nghĩa kế toán trách nhiệm - Kế toán trách nhiệm là một phần thiết yếu của bất kỳ hệ thống kiểm soát ngân sách hiệu quả nào. Báo cáo chi phí và doanh thu theo kế toán trách nhiệm khác lập ngân sách ở hai phương diện Sự phân biệt giữa các khoản mục có thể kiểm soát và không thể kiểm soát. Các báo cáo hiệu quả chỉ chú trọng hoặc chỉ bao gồm các khoản mục có thể kiểm soát được bởi cá nhân nhà quản lý. - Kế toán trách nhiệm áp dụng cho tất các các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận. 2 3 24 2013 Những thuận lợi và hạn chế của việc phân cấp quản lý Thuận lợi - Ban quản lý cấp cao có thể tập trung vào những công việc chiến lược việc lập các kế hoạch dài hạn đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu chung. - Giúp nhà quản lý ở các cấp có sự độc lập tương đối trong điều hành công việc của mình. - Ngoài ra sự phân cấp quản lý còn giúp cho nhà quản lý ở các cấp có sự hài lòng trong công việc Hạn chế - Khó đạt được sự thống nhất và hướng đến mục tiêu chung. - Các nhà quản lý thường quan tâm đến thành quả của bộ phận mình hơn là tính hiệu quả chung của toàn tổ chức.