tailieunhanh - Tổ chức bộ phận Marketing

Các bộ phận marketing hiện đại được tổ chức theo nhiều cách khác nhau: theo chức năng, theo khu vực địa lý, theo sản phẩm, theo thị trường và theo sản phẩm thị trường. Tổ chức theo chức năng Đây là hình thức phổ biến nhất. Cơ cấu bao gồm các quản trị viên marketing phụ trách phần việc chuyên môn hóa dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Phó tổng giám đốc marketing. | Tổ chức bộ phận Marketing Các bộ phận marketing hiện đại được tổ chức theo nhiều cách khác nhau theo chức năng theo khu vực địa lý theo sản phẩm theo thị trường và theo sản phẩm thị trường. Tổ chức theo chức năng Đây là hình thức phổ biến nhất. Cơ cấu bao gồm các quản trị viên marketing phụ trách phần việc chuyên môn hóa dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Phó tổng giám đốc marketing. Cũng có thể thêm quản trị viên dịch vụ khách hàng quản trị viên vận tải hàng hóa. Ưu điểm của hình thức tổ chức này là sự chuyên môn hóa theo chức năng và tính đơn giản về hành chính của nó. Khi số lượng sản phẩm nhiều và thị trường của Công ty mở rộng thì cơ cấu này trở nên kém hiệu quả. Tổ chức theo khu vực địa lý Các Công ty hoạt động trong thị trường cả nước thường tổ chức lực lượng bán hàng theo khu vực địa lý. Tổ chức theo khu vực địa lý cho phép thống nhất chỉ đạo và phối hợp các hoạt động mại vụ. Khoảng cách kiểm soát phụ thuộc vào trình độ năng lực các quản trị viên và trình độ trang thiết bị hiện đại cho các hoạt động quản trị. Tổ chức theo sản phẩm Các Công ty sản xuất kinh doanh nhiều sản phẩm hay nhiều nhãn hiệu thường thiết lập mô hình theo sản phẩm theo nhãn hiệu. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm lần đầu tiên xuất hiện năm 1927 tại Công ty Procter Gamble. Một loại xà bông mới của hãng Camay đang triển khai không được thành công lắm. Neil H. McEnroy sau này là chủ tịch của P G đã được phân công để dành toàn tâm toàn lực vào việc phát triển và cổ động cho sản phẩm này. Anh đã thực hiện thành công và Công ty sau này đã tăng cường thêm các quản trị viên sản phẩm khác nữa. Vai trò của các quản trị viên sản phẩm là triển khai các kế hoạch sản phẩm xem xét việc thực hiện chúng dự báo các kết quả và điều chỉnh Quản trị viên sản phẩm triển khai chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm soạn thảo kế hoạch marketing tiên đoán mức tiêu thụ cộng tác với các cơ sở quảng cáo để triển khai các chiến lược quảng cáo khích lệ lực lượng bán hàng và các nhà phân phối ủng hộ sản phẩm phân tích thành tích .