tailieunhanh - Một mô hình hoạt động cho tư vấn xây dựng

Một tồn tại lớn trong ngành xây dựng ở nước ta hiện nay là việc triển khai thi công của hầu hết các dự án đầu tư bị chậm tiến độ. Có nhiều nguyên nhân, song cơ bản nhất vẫn là từ trách nhiệm của các bên liên quan: chủ đầu tư, nhà thầu xây lắp và các đơn vị tư vấn. Với góc nhìn của một nhà tư vấn địa phương, tôi xin được nêu ý kiến về giải pháp có thể tiếp cận để góp phần giải quyết tồn tại đó, đồng thời cũng là một mô hình. | Một mô hình hoạt động cho tư vấn xây dựng Một tồn tại lớn trong ngành xây dựng ở nước ta hiện nay là việc triển khai thi công của hầu hết các dự án đầu tư bị chậm tiến độ. Có nhiều nguyên nhân song cơ bản nhất vẫn là từ trách nhiệm của các bên liên quan chủ đầu tư nhà thầu xây lắp và các đơn vị tư vấn. Với góc nhìn của một nhà tư vấn địa phương tôi xin được nêu ý kiến về giải pháp có thể tiếp cận để góp phần giải quyết tồn tại đó đồng thời cũng là một mô hình hoạt động cho tư vấn xây dựng. Hiện nay các mô hình triển khai thực hiện dự án ở Việt Nam là thiết kế - đấu thầu - thi công TK-ĐT-TC thiết kế - tổng thầu xây lắp TK-TT tổng thầu EPC BT BOT. Nhìnw chung các mô hình này đều hiện đại đều đã và đang được áp dụng ở các nước phát triển. Tuy nhiên trong khi ở nước ngoài mỗi loại mô hình được áp dụng linh hoạt tùy theo quy mô và loại dự án thì ở trong nước hầu như ta chỉ áp dụng phổ biến mô hình đầu tiên là TK-ĐT-TC vốn có nhiều nhược điểm. Cụ thể phân tích như sau đây Mô hình TK-ĐT-TC là mô hình thực hiện dự án mà thực chất do chủ đầu tư trực tiếp quản lý. Khi dự án đầu tư đã được duyệt chủ đầu tư thuê tư vấn thiết kế tiến hành thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công. Sau đó tổ chức đấu thầu chọn các nhà thầu thi công và cuối cùng là cho triển khai thi công xây lắp công trình. Ở mô hình này vai trò của các nhà tư vấn thiết kế quản lý dự án giám sát là độc lập với nhau và với cả các nhà thầu xây lắp vì họ đều do chủ đầu tư thuê và chỉ làm việc với chủ đầu tư. Đó là chưa nói đến những bất cập trong đấu thầu của chủ đầu tư hiện nay. Mô hình này hiện đang phổ biến nhất ở nước ta còn ở các nước ASEAN từ trước những năm 1960 cũng phổ biến nhưng sau đó giảm hẳn và đến nay hầu như không áp dụng. Ưu điểm của mô hình này Chủ đầu tư theo dõi và chỉ đạo sát sao tiến trình dự án. Vai trò các bên tham gia dự án hoàn toàn độc lập. Nhược điểm Chủ đầu tư phải tham gia sâu vào dự án và quyết định những vấn đề đòi hỏi phải có kiến thức chuyên môn xây dựng hay thiết bị. Các nhà tư vấn và .