tailieunhanh - Ebook Thuật lãnh đạo nhóm – Dẫn dắt nhóm đến thành công: Phần 2 – NXB Trẻ

(BQ) Nối tiếp phần 1 cuốn sách “Thuật lãnh đạo nhóm – Dẫn dắt nhóm đến thành công”, phần 2 trình bày các nội dung: Xây dựng và phát triển nhóm, đánh giá kết quả, hãy tóm lược và suy ngẫm,… nội dung chi tiết.   | rnan u Xây dựng và phát triển nhóm Dẩn nhập Hình thành Hồn loạn Định hình Hoạt động Cho ý kiến phản hồi Phối hợp với các nhóm khác Tóm tắt Suy ngẫm 1 Dân nhập Lãnh đạo đôi lúc được định nghĩa là khiến người khác làm những gì bạn muốn bởi vì chính họ cũng mong muốn làm điều đó . Tôi không đổng tình với luận điểm này. Nếu như đó chỉ là công việc của riêng bạn thì tại sao mọi người lạl phải làm giúp bạn Đó phải là công việc chung mà mọi người trong nhóm có thể chia SẾ với nhau bởi vì họ nhìn thấy giá trị của công việc đối với doanh nghiệp hoặc đối với xã hội và công việc cũng có ý nghĩa Ốối với chính bản thân họ có thể một cách trực tiếp hay gián tiếp . John Adair Thuật Lãnh đạo Hiệu Quả Quan điểm của John Adair có thể làm bạn nhớ đến quan điểm của Lão Tử rằng một người lãnh đạo kiệt xuất là người mà mọi người khác hiếm khi biết được sự hiện diện của người ấy. Công việc là công việc chung của nhóm. Nếu như mọi người đều nhận thấy rằng họ có vai ưò rất quan trọng đối với việc hoàn tất công việc thì công việc sẽ được thực hiện dễ dàng hơn. Và khi ấy người lãnh đạo có thể tìm thấy vinh quang qua sự thành công của cả nhóm. Nhưng sẽ luôn có những công việc mới và những nhóm làm việc mới. Không có nhóm làm việc nào mà lại không thay đổi sau một thời gian. Sự thay đổi diễn ra liên tục có những cá nhân sẽ rời khỏi nhóm và cũng có những cá nhân mới tham gia vào. Ngay cả người lãnh đạo cũng có thể thay đổi. Đó là một quá ưình không ngừng hoàn thiện và tiếp tục phát triển. Trong phần này chúng ta sẽ đề cập đến sự phất triển của một nhóm mới. Nếu như bạn là một người ãnh đạo vừa được bổ nhiệm thì nhóm mà bạn lãnh đạo là hoàn toàn mới 47 Xây dựng và phát triển nhổm theo nghĩa trong nhóm sẽ trải một quá trình tái cơ cấu vì vậy nhóm được xem như vừa được hình thành. Các nhà quản lý xác định bốn giai đoạn nổi bật của quá trình phát triển nhóm là Hình thành Hỗn loạn Định hình Hoạt động. Đầu tiên chúng ta sẽ phân tích từng giai đoạn để xem những gì xảy ra ở mỗi giai đoạn cũng như những