tailieunhanh - Luận văn:Đánh giá thành tích nhân viên tại Văn phòng khu vực miền Trung Vietnam Airlines

Hal Leavitt, giáo sư thuộc Đại học Chicago, cho rằng thái độ làm việc của nhân viên sẽ được cải thiện tương xứng với mức độ chính xác của các phản hồi mà họ nhận được, cả tích cực lẫn tiêu cực. Khi nhân viên không chắc chắc về chất lượng công việc của mình, họ sẽ thường xuyên tự đặt ra những giả định tồi tệ nhất, niềm tin của họ cũng sa sút và sẽ ảnh hưởng xấu đến chất lượng nhiệm vụ mà họ thực thi. Có thể so sánh điều này với một vận động viên:. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN ĐÌNH VĂN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI VĂN PHÒNG KHU Vực MIỀN TRUNG VIETNAM AIRLINES Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nằng - Năm 2013 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học . Trương Bá Thanh Phản biện 1 . Lê Văn Huy Phản biện 2 . Lương Xuân Quỳ Luận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nằng vào ngày 09 tháng 03 năm 2013 Có thể tìm hiểu luận văn tại - Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nằng - Thư viện trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nằng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có công nghệ hiện đại chất lượng dịch vụ nếu thiếu lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và phát triển. Để tổ chức giữ chân được nhân viên giỏi thì việc quan trọng không chỉ là tạo cho họ một môi trường làm việc tốt mà còn cần đánh giá thành tích và khen thưởng những gì họ cống hiến cho doanh nghiệp. Đánh giá thành tích nhân viên là một trong những công cụ hữu dụng nhất để duy trì và thúc đẩy hiệu suất công việc để củng cố giá trị và văn hoá tổ chức. Công tác đánh giá thành tích nhân viên hiện nay tại Văn phòng còn rời rạc mang tính hình thức chưa khoa học. Từ đó ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực. Tác giả quyết định chọn đề tài nghiên cứu Đánh giá thành tích nhân viên tại Văn phòng khu vực miền Trung Vietnam Airlines làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu Phân tích công tác đánh giá và quy trình đánh giá thành tích nhân viên hiện tại của Văn phòng Xây dựng quy trình đánh giá thành tích nhân viên nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Văn phòng. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu Công tác đánh giá thành tích các phương pháp đánh giá thành tích. . Phạm vi .

• Quản trị kinh doanh
• Vietnam Airlines
• thành tích nhân viên
• luận văn
• kinh tế phát triển
• kế toán kiểm toán
• tài chính doanh nghiệp
• tài chính ngân hàng
• Báo cáo thường niên năm 2018
• Tổng quan kết quả kinh doanh của Vietnam Airlines
• Báo cáo tài chính
• Chiến lược phát triển Vietnam Airlines
• Đánh giá của Hội đồng Quản trị
• Quản trị công ty
• Vietnam Airlines “trọng thương” thời Covid 19
• Khủng hoảng kinh tế
• Doanh nghiệp Vietnam Airlines
• Thị trường hàng không
• Kinh doanh vận tải hàng không
• Tạp chí Giáo dục
• Phương pháp đóng vai
• Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho điện thoại viên
• Điện thoại viên Vietnam Airlines
• Kỹ năng lắng nghe cho điện thoại viên Vietnam Airlines
• Luận văn tốt nghiệp
• vận tải hàng không
• kinh doanh vận tải
• hãng hàng không Quốc gia
• vận tài toàn cầu
• Chính sách marketing
• vận tải hàng không quốc tế
• E CRM features
• Service quality
• Customer satisfaction
• Statistical procedures
• The SEM analysis result
• Domestic services
• Multiple regression analysis
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Ngành Kinh tế
• Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách
• Hành khách Vietnam Airlines
• Hàng không quốc tế
• Tóm tắt Luận văn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh vận tải hàng hóa
• Vận tải hàng hóa
• Hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)
• Quyết định lựa chọn hãng hàng không
• Khách hàng cá nhân
• Hãng hàng không Vietnam Airlines
• Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất
• Phương pháp Cronbach’s Alpha
• Luận văn Thạc sĩ
• Kế toán
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ
• Quản lý tài chính
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Liếp viên hàng không
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược nhân sự
• Năng lực cạnh tranh
• Vận chuyển hàng hóa
• Chiến lược cạnh tranh
• Vận chuyển hàng hóa xuất khẩu
• Giá trị khách hàng
• Vận tải hàng hóa quốc tế
• Tân Sơn Nhất
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Aviation industry
• Just culture practice
• Phát triển kinh tế Việt Nam
• Thị trường dịch vụ vận chuyển hàng không
• Chiến lược dịch vụ cạnh tranh
• Nâng cao sức cạnh tranh Vietnam Airlines
• Tổng Công ty Hàng không Việt Nam
• Mô hình hàng không chi phí thấp
• Chiến lược phát triển Mô hình hàng không
• Quản trị chiến lược
• Lợi thế cạnh tranh
• Hàng hóa xuất nhập khẩu
• Nhập khẩu bằng đường hàng không tại Vietnam Airlines
• Vai trò của vận tải hàng không
• Đặc điểm của vận tải hàng không
• Xây dựng chính sách về giá cước
• Chiến lược marketing
• Marketing hàng không
• Công nghệ marketing hàng không
• Hàng không Việt Nam
• Marketing Vietnam Airlines
• Luận văn thạc sỹ
• Vietnam Airlines corporation
• Too many aircrafts for its own demand
• Earnings model
• Financials and valuation summary
• Foreign exchange losses
• Hình thức thương hiệu
• Vai trò của thương hiệu
• Mô hình cộng hưởng thương hiệu
• Quyết định mua vé trực tuyến