tailieunhanh - Chiến lược phỏng vấn: Kể chuyện

Một cuộc phỏng vấn hoàn toàn không phải là một cuộc thẩm vấn. Đó đơn giản chỉ là một buổi trò chuyện. Do vậy, cách tốt nhất để chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn là nên trang bị cho mình vô số những mẩu chuyện cả về nghề nghiệp và cuộc đời bạn. | Một cuộc phỏng vấn hoàn toàn không phải là một cuộc thẩm vấn. Đó đơn giản chỉ là một buổi trò chuyện. Do vậy cách tốt nhất để chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn là nên trang bị cho mình vô số những mẩu chuyện cả về nghề nghiệp và cuộc đời bạn. Các cuộc phỏng vấn dựa trên nền tảng năng lực ngày càng phổ biển hơn so với phỏng vấn truyền thống. Trong một cuộc phỏng vấn truyền thống nhà tuyển dụng sẽ hỏi bạn các câu hỏi xoáy vào việc liệu bạn có đủ kĩ năng và kiến thức đáp ứng cho công việc. Còn cuộc phỏng vấn dựa trên nền tảng năng lực sẽ đi sâu hơn bằng việc hỏi thêm ứng viên các câu hỏi bên lề về tính cách đặc điểm cá nhân nhằm giúp nhà tuyển dụng nhận định xem bạn có thích hợp với môi trường công ty họ hay không. Các yếu tố này được gọi là năng lực hành vi . Thường thì nhà tuyển dụng dành khoảng nửa tiếng để hỏi bạn về các kĩ năng công việc nửa tiếng phỏng vấn về năng lực hành vi để tìm kiếm các dẫn chứng qua cách bạn hành xử trong các tình huống quá khứ trước đó. Vì vậy việc chuẩn bị sẵn các câu chuyện trước khi đi phỏng vấn và trao đổi với nhà tuyển dụng trong một cuộc chuyện trò bình đẳng sẽ mang lại hiệu quả tốt đối với kiểu phỏng vấn loại này. Những thông tin người phỏng vấn ưu tiên hỏi bạn - Bạn có thể kiếm tiền hoặc tìm cách giữ tiền cho công ty hay không - Bạn có phải là người biết hợp tác với các đồng nghiệp Liệu bạn có hoà hợp được với một hệ thống có trật tự chặt chẽ hay gây trở ngại cho guồng máy đó Bạn có thế nhận hoặc khi cần thiết có thể đưa ra các chỉ thị hay không - Bạn có hoà hợp được với tác phong của công ty hay không Người ta thường không thích những người hay giận dỗi hoặc khó chịu. Thủ thuật kể chuyện Cách tốt nhất giúp người phỏng vấn nhận được thông tin cho các câu hỏi nêu trên là bạn nên thủ sẵn vài mẩu chuyện của bản thân mình để minh hoạ cho những thành công của mình. Mỗi câu chuyện nên chỉ dài từ 30 - 90 giây. Bạn nên bắt đầu bằng cách kể những mẩu chuyện xoay quanh các đề tài sau Các ví dụ cho thấy bạn thu lợi hoặc tiết kiệm được cho công

• Kỹ năng phỏng vấn
• tuyển dụng nhân tài
• ứng viên phỏng vấn
• đám phán lương
• nguyên tắc phỏng vấn
• quản trị nhân sự
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Mẫu kế hoạch tuyển dụng
• Vị trí tuyển dụng
• Lý do tuyển dụng
• Số lượng tuyển dụng
• Nguồn tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự online
• Tuyển dụng nhân sự offline
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam
• Website tuyển dụng uy tín
• Mạng xã hội tuyển dụng việc làm
• Dữ liệu ứng viên
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• Nội dung của tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Vai trò của đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Tuyển mộ nhân lực
• Nội dung tuyển mộ nhân lực
• Thông báo tuyển dụng nhân lực
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Bí quyết tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Thị trường lao động
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng đội ngũ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự
• Phương thức tuyển dụng
• Quy định tuyển dụng
• Mục đích tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• Quá trình tuyển dụng
• Chuẩn bị tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Chọn lọc hồ sơ
• Tuyển chọn nhân lực
• Nội dung của tuyển chọn nhân lực
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân sự cấp cao
• Chiến lược tuyển dụng nhân sự
• Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao
• Cách tuyển dụng nhân sự
• Bài toán tuyển dụng nhân sự
• Chất lượng nhân sự
• Công việc tuyển dụng
• Các bước tuyển dụng nhân sự
• Hồ sơ nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Thực trạng tuyển dụng nhân sự
• Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Tuyển dụng nguồn nhân sự
• Quy trình tuyển dụng chung
• Quy trình tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân viên
• Tìm kiếm ứng viên
• Lựa chọn nhân viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Thu hút ứng viên
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Chất lượng công tác tuyển dụng
• Chi phí tuyển dụng
• Cách thức lập kế hoạch tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• Tiến hành tuyển dụng
• Hình thức tuyển dụng
• Hồ sơ tuyển dụng
• Biểu mẫu Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển nhân viên
• Tuyển dụng cán bộ nhân viên
• Website tuyển dụng hàng đầu Việt Nam
• Website tuyển dụng nhân sự
• Trang web tuyển dụng việc làm
• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Tiến trình tuyển dụng
• Kế hoạch nhân sự
• Phòng quản lý nhân sự
• Mẫu báo cáo
• Mẫu kế hoạch
• Báo cáo tuyển dụng nhân sự
• Chương trình tuyển dụng nhân sự
• Phương pháp tuyển mộ nhân lực
• Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Phương pháp tuyển chọn nhân lực