tailieunhanh - Ebook Quản lý chiến lược chuỗi cung ứng: Phần 2

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Quản lý chiến lược chuỗi cung ứng", phần 2 trình bày các nội dung: Quy tắc cốt lõi 4 - Xây dựng kiểu công tác đúng đắn, quy tắc cốt lõi 5 - Sử dụng tiêu chuẩn so sánh để đạt thành công trong kinh doanh. nội dung chi tiết. | ấọfir M ư ỗg RS ỖGa Sự cộng tác là nền móng của quản lý chuỗi cung ứng hữu hiệu Vì các công ty tiếp tục thu hẹp trọng tâm chiến lược của họ vào các khả năng ít then chốt hơn nên kỹ năng và tài năng của các đối tác bên ngoài trở nên quan trọng hơn. Điều này tạo ra sự tin cậy vào các nguồn mà bạn có thể không điều khiển trực tiếp và những chiến lược mà bạn có thể không có mặt trong sự phát triển của nó. Một cuộc khảo sát gần đây về. các nhà lãnh đạo của hơn một trăm doanh nghiệp quốc tế đã nhận thấy khi các công ty chuyển sang chuỗi cung ứng mở rộng hơn thì sự cộng tác trở thành hoạt động mang tính chiến lược nhất. Nếu bạn hỏi 100 ủy viên ban quản trị của chuỗi cung ứng về định nghĩa sự cộng tác rất có thể bạn sẽ nhận được 100 câu trả lời khác nhau. Chắc chắn hầu hết đều đồng ý sự cộng tác rất quan trọng mối quan hệ và công nghệ là những yếu tố then chốt và những công ty có kỹ năng cộng tác hiệu quả rất có thể có lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên rất ít ủy viên ban quản trị có thể đưa ra một định nghĩa rõ ràng không gây mơ hồ. Tại sao lại khó định nghĩa sự cộng tác như thế Là vì nó cớ thể là nhiều cái và bao gồm nhiều loại đối tác. Nó có thể ám chỉ một phạm vị rộng lớn các hoạt động chung từ sự chia sẻ thông tin giữa những doanh nghiệp đơn lẻ cho đến sự phát triển sản phẩm và kế hoạch tiếp thị lâu dài tinh vi. Chúng ta định nghĩa sự cộng tác như biện pháp mà các công ty trong 139 chuỗi cung ứng hợp tác với nhau theo các mục đích chung qua việc chia sẻ ý tưởng thông tin kiến thức rủi ro và lợi nhuận . Tại sao lại phải cộng tác Rất đơn giản một mối quan hệ cộng tác hiệu quả có thể đem lại nhiều ích lợi về tài chính và chiến lược quan trọng. Nó có thể thúc đẩy nhanh việc thâm nhập vào thị trường mới làm tăng tính linh động tạo ra sự thành thạo vốn dĩ không sẵn có trong công ty của bạn. Nó có thể hoặc làm giảm chi phí hoặc làm tăng tổng lợi tức-hoặc cả hai. Cộng tác là sự dàn xếp công việc làm thay đổi toàn thể động lực giữa hai đối tác hay nhiều hơn. Người ta muốn cộng tác