tailieunhanh - Ebook Nghiên cứu thị trường chiến lược thực dụng: Phần 2

Nói tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Nghiên cứu thị trường chiến lược thực dụng", phần 2 trình bày các nội dung: Chiến lược kinh doanh của công ty; quản trị marketing; quản lý nguồn tri thức, thành tích và đào tạo nhân viên của công ty. Mời các bạn tham khảo. | CHƯƠNG III MỘT số CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÓ THÊ LựA CHỌN Đặc trưng của chiến lược dài hạn là yêu cầu các công ty tư vấn điều tra không những có nhận thức rõ ràng về lợi thế cạnh tranh của mình mà còn yêu cầu công ty phải có sự đánh giá chính xác về tính ổn định dài hạn của lợi thế cạnh tranh mà công ty đang nắm giữ. Chiến lược phát triển phải được nghiên cứu thảo luận trong môi trường sản xuất cụ thể đặc biệt là việc công ty nên phát triển những lợi thế cạnh tranh như thế nào và làm thế nào để duy trì tăng cường những lợi thế đó. Trước bối cảnh nền kinh tế thế giới toàn cầu hoá và việc gia nhập tổ chức WTO ngành tư vấn điều tra có thể lựa chọn những chiến lược phát triển sau đây I. CHUỴÊN MÔN HOÁ Việc vạch định chiến lược phải kết hợp giữa môi trường trong và ngoài doanh nghiệp. Đô i với các doanh nghiệp nghiên cứu thị trường quy mô vừa và nhỏ hoặc những đơn vị mới gia nhập thì việc lựa chọn chiến lược 180 thích hợp lựa chọn một lĩnh vực phục vụ nhỏ hoặc chiếm thị phần nhỏ trong khu vực lấy mô hình của một doanh nghiệp vừa và nhỏ để phục vụ khách hàng hoặc tiếp nhận nghiệp vụ thầu phụ của một công ty nghiên cứu thị trường lớn là cách lựa chọn thực tế. Từ đó lấy chuyên môn hoá làm phương hướng phát triển tập trung hết sức mình để thâm nhập vào ngành và dành được vị trí đứng đầu dần dần hình thành lợi thế cạnh tranh ổn định và lâu dài. II. MANG TÍNH TổNG HỢP Trên cơ sở của việc phát triển nghiệp vụ nghiên cứu thị trường và sự tích luỹ khả năng bồi dưỡng giáo dục những tài sản vốn có của doanh nghiệp ta nên lấy nghiệp Vụ điều tra và- nghiệp vụ thông tin làm trọng điểm. Lấy việc giải quyết những vấn đề thực tế mà doanh nghiệp và khách hàng phải đối mặt làm hướng phát triển chính. Không ngừng mở rộng lĩnh vực nghiệp vụ nâng cao trình độ phục vụ tổng hợp và khả năng giải quyết công việc. Mục đích là phát triển thành một công ty tư vấn tổng hợp quy mô lớn. Ví dụ trên cơ sở của báo cáo điều tra sẽ biến những ý kiến đề nghị của khách hàng thành những phương án kinh doanh khả