tailieunhanh - Giải pháp nâng cao năng lực phân phối dược phẩm

Giải pháp nâng cao năng lực phân phối dược phẩm Theo số liệu tại Hội nghị ngành dược, hiện có khoảng doanh nghiệp tham gia vào hệ thống phân phối dược phẩm. Trừ một vài công ty chuyên phân phối dược đa quốc gia và công ty Trung ương, đa số các doanh nghiệp phân phối ở quy mô nhỏ, mang tính địa phương, cách sắp xếp, quản lý còn cần cải thiện nhiều. Qua thực tế và phân tích hoạt động phân phối dược phẩm xét trên quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại, chúng tôi giới thiệu 5. | Giải pháp nâng cao năng lực phân phối dược phẩm Theo số liệu tại Hội nghị ngành dược 28 4 2008 hiện có khoảng doanh nghiệp tham gia vào hệ thống phân phối dược phẩm. Trừ một vài công ty chuyên phân phối dược đa quốc gia và công ty Trung ương đa số các doanh nghiệp phân phối ở quy mô nhỏ mang tính địa phương cách sắp xếp quản lý còn cần cải thiện nhiều. Qua thực tế và phân tích hoạt động phân phối dược phẩm xét trên quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại chúng tôi giới thiệu 5 giải pháp bước đầu như sau - Giải pháp 1 Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Khi nói chiến lược doanh nghiệp cần xác định rõ tầm nhìn sứ mệnh chiến lược phát triển trọng tâm. Đặc biệt cần xác định rõ tầm nhìn trong 10 năm 20 năm. doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp dược như thế nào Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính Lĩnh vực phân phối dược sẽ phát triển tới đâu Hiện tại có những doanh nghiệp phát triển đồng thời nhiều loại hình sản xuất kinh doanh sản xuất gia công phân phối các sản phẩm do mình sản xuất phân phối các sản phẩm cho nhà cung cấp khác tiếp thị dịch vụ kho bãi dịch vụ chăm sóc sức khỏe đa dạng chủng loại thuốc thực phẩm chức năng thiết bị y tế bao bì. và không xác định được đâu là chiến lược trọng tâm porfolio cho mỗi thời kỳ do vậy dẫn đến hiện tượng mọi thứ đều dở dang không phát huy được các thế mạnh chính kéo theo thua lỗ trong thời gian dài hoặc lợi nhuận thấp. Trong khi đó một số doanh nghiệp lại chỉ chú trọng đến một thế mạnh mà không có cái nhìn hệ thống theo mô hình chuỗi cung ứng hiện tại ví dụ chỉ tập trung đầu tư mạnh mẽ vào khâu sản xuất không chú ý tới hệ thống phân phối dẫn đến hiện tượng hàng sản xuất ra bị ép giá đạp giá lợi nhuận không xứng với công sức bỏ ra. Quản lý dược phẩm chặt chẽ bảo đảm quyền lợi người sử dụng. Anh Trần Minh Giải pháp 2 Tổ chức mô hình phân phối tương xứng với chiến lược phát triển và nguồn lực Các công ty phân phối dược có thể tham khảo mô hình tổ chức hệ thống phân phối xét trên quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại supply .