tailieunhanh - ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.

Khái niệm QTNNL : QTNNL liên quan đến 2 vấn đề cơ bản là QT và NNL QTNNL vừa là khoa học đồng thời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng, đào tạo , phát triển và sử dụng con người để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đạt kết quả và hiệu quả tối đa . 1) các mục tiêu của QTNNL - Đảm bảo đủ nhân lực | ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực khái niệm QTNNL - QTNNL liên quan đến 2 vấn đề cơ bản là QT và NNL - QTNNL vừa là khoa học đồng thời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng đào tạo phát triển và sử dụng con người để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đạt kết quả và hiệu quả tối đa . 1 các mục tiêu của QTNNL - Đảm bảo đủ nhân lực đúng người đúng việc đúng lúc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức - Sử dụng hết năng lực - tiềm năng của nv tạo sự thoả mãn ngày càng tăng cho người lao động - Sử dụng hiệu quả sử dụng hết thời gian làm việc đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nv 2 các chức năng của bộ phận quản trị nguồn nhân lực trong công ty - Thu hút NNL đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nv theo yêu cầu công việc dự báo và hoạch định NNL phân tích công việc phỏng vấn trắc nghiệm . thu thập lưu giử và xử lí thông tin về NNL - Đào tạo và phát triển nâng cao năng lực của nv đảm bảo nv có kỷ năng trình độ cần thiết để hoàn thành hướng nghiệp huấn luyện đào tạo kỷ năng thực hành cho công nhân bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề và cập nhật kiến thức quản lí kỷ thuật công nghệ - Duy trì NNL duy trì và sử dụng có hiệu quả NNL trong DN hoàn thiện dk làm việc xd các mối quan hệ trong công việc như ký kết hợp đồng lao động giải quyết khiếu tố tranh chấp lao động cải thiện môi trường làm việc y tế bảo hiểm thưởng và an toàn lao động tạo ra bầu không khí tâm lí tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp Chương II 3 Hoạch định QTNNL tại sao phải hoạch định - Hoạch định QTNNL - Tại vì Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi sau - Doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào - Khi nào doanh nghiệp cần họ - Họ cần phải có những kỹ năng nào - Doanh nghiệp đã có săn những người thích hợp chưa Và nếu họ có tất cả những kiến thức thái độ và kỹ năng cần thiết hay không Doanh nghiệp sẽ tuyển dụng họ từ bên ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có Nhiều người cho rằng hoạch định nguồn nhân lực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhân lực ngày càng