tailieunhanh - Bài thuyết trình: Phân tích, đánh giá, đề xuất giải pháp chiến lược của công ty bảo hiểm IAI

Bài thuyết trình: Phân tích, đánh giá, đề xuất giải pháp chiến lược của công ty bảo hiểm IAI bao gồm những nội dung về phân tích chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty Bảo hiểm Châu Á (IAI); đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty Bảo hiểm Châu Á (IAI); đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Bảo hiểm Châu Á (IAI.   | PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM IAI Lớp: ĐH01 – QTKD1 NHÓM 5 Giảng viên: Nguyễn Bá Huy Trác Thị Hoài An Hoàng Ngọc Anh Phạm Nguyễn Tuấn Anh Nguyễn Thị Ngọc Ánh Nguyễn Thùy Dung Nguyễn Quốc Thái Dương Nguyễn Ngọc Hà Lê Thị Hoàng Hà Nguyễn Thị Thu Hiền Trần Thị Diệu Linh Nguyễn Ngọc Lưu La Kim Phụng PHẦN 1: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) Giới thiệu công ty IAI. Tình hình họat động hiện tại của IAI. Những mặt đạt được trong quá trình thực thi chiến lược của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI). Những hạn chế trong quá trình thực thi chiến lược của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI). MỤC LỤC PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược. Tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài. Các khó khăn từ quá trình gắn kết chiến lược của công ty với môi trường cạnh tranh. MỤC LỤC PHẦN | PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM IAI Lớp: ĐH01 – QTKD1 NHÓM 5 Giảng viên: Nguyễn Bá Huy Trác Thị Hoài An Hoàng Ngọc Anh Phạm Nguyễn Tuấn Anh Nguyễn Thị Ngọc Ánh Nguyễn Thùy Dung Nguyễn Quốc Thái Dương Nguyễn Ngọc Hà Lê Thị Hoàng Hà Nguyễn Thị Thu Hiền Trần Thị Diệu Linh Nguyễn Ngọc Lưu La Kim Phụng PHẦN 1: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) Giới thiệu công ty IAI. Tình hình họat động hiện tại của IAI. Những mặt đạt được trong quá trình thực thi chiến lược của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI). Những hạn chế trong quá trình thực thi chiến lược của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI). MỤC LỤC PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược. Tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài. Các khó khăn từ quá trình gắn kết chiến lược của công ty với môi trường cạnh tranh. MỤC LỤC PHẦN 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) Đề xuất Sứ mạng và tầm nhìn của công ty IAI. Các giải pháp để thực hiện chiến lược. MỤC LỤC GIỚI THIỆU CÔNG TY IAI a. Quá trình hình thành: 6 b. Mục tiêu của IAI trong những năm tới: Mục tiêu dài hạn Xây dựng IAI thành thương hiệu riêng và mạnh. Đáp ứng tốt nhất nhu cầu bảo hiểm. Luôn đảm bảo khả năng tài chính. Xây dựng các lợi thế cạnh tranh mang tính lâu bền. Hợp tác với các Công ty bảo hiểm khác trên thị trường để cùng đóng góp vào sự phát triển của thị trường bảo hiểm VN. GIỚI THIỆU CÔNG TY IAI Mục tiêu cụ thể : Trong 5 năm tới (2014-2018) công ty tiếp tục đẩy mạnh tăng doanh thu, lợi nhuận và thị phần; chuyên nghiệp hóa hoạt động nghiệp vụ, bán hàng, chăm sóc khách hàng; nâng cao năng lực tài chính, hiệu quả quản lý. Các chỉ tiêu chính tăng bình quân : doanh thu 30%; lợi nhuận 20%; vốn chủ sở hữu 10%. Hoàn thiện chính sách quản trị nội bộ và hệ thống chính sách, quy chế, quy trình nhân sự,

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.