tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 10 - Trương Mỹ Dung

Bài giảng "Quản lý dự án - Chương 10: Quản lý tích hợp dự án" cung cấp cho người học các kiến thức tầm quan trọng của quản lý tích hợp, qui trình quản lý tích hợp, sử dụng phần mềm quản lý dự án. nội dung chi tiết. | httD Chương 10. QL Tích hợp CHƯƠNG 10. Quản lý Tích hợp Dự án. Mục đích. o Mô tả khung làm việc của quản lý sự tích hợp dự án trong mối quan hệ với các lãnh vực kiến thức và chu trình sống của dự án o Mô tả việc phát triển kế hoạch dự án gồm nội dung kế hoạch dự án dùng các hướng dẫn và các tài liệu mẫu để phát triển kế hoạch và phân tích stakeholder để quản lý các mối quan hệ o Giải thích việc thực thi dự án quan hệ của nó với hoạt động lập kế hoạch các yếu tố dẫn đến thành công các công cụ và kỹ thuật hỗ trợ thực thi dự án o Hiểu được qui trình điều khiển thay đổi tích hợp lập kế hoạch và quản lý sự thay đổi trong các dự án CNTT phát triển và sử dụng hệ điều khiển thay đổi o Mô tả cách sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý tích hợp dự án . Tầm Quan trọng của Quản lý Tích hợp. o Quản lý rủi ro dự án là một nghệ thuật và những nhận biết khoa học là nhiệm vụ và sự đối phó với rủi ro thông qua hoạt động của một dự án và những mục tiêu đòi hỏi quan trong nhất của dự án o Quản lý rủi ro thường không được chú ý trong các dự án nhưng nó lại giúp cải thiện được sự thành công của dự án trong việc giúp chọn lựa những dự án tốt xác định phạm vi dự án và phát triển những ước tính có tính thực tế o Một nghiên cứu của Ibbs và Kwak chỉ ra việc quản lý rủi ro không khoa học như thế nào đặc biệt là trong những dự án công nghệ thông tin o Nghiên c ứu của KPMG cho thấy 55 các dự án đường băng sân bay không chú trọng trong việc quản lý rủi ro. Chìa khóa thành công Quản lý tích hợp tốt. o Người quản lý dự án phải điều phối tất cả các lãnh vực kiến thức trong suốt chu trình sống của dự án o Nhiều người quản lý dự án mới gặp khó khăn khi nhìn vào bức tranh tổng thể và muốn tập trung vào quá nhiều chi tiết o Quản lý tích hợp dự án không giống như tích hợp phần mềm . Qui trình QL Tích hợp. Những tiến trình chính bao gồm xem Hình 1 Phát triển kế hoạch dự án lấy kết quả của các qui trình lập kế hoạch khác và đưa vào thành một tài liệu nhất quán và kết dính - kế hoạch .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Qui trình quản lý tích hợp
• Vai trò quản lý tích hợp
• Phần mềm quản lý tích hợp
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm