tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 9 - Trương Mỹ Dung

Bài giảng "Quản lý dự án - Chương 9: Quản lý mua sắm trang thiết bị trong dự án" cung cấp các kiến thức giúp sinh viên có thể mắm được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án và việc gia tăng sử dụng linh kiện cho những dự án công nghệ thông tin;. nội dung chi tiết. | Chương 9. QL Mua sắm Trang thiết bị CHƯƠNG 09. Quản lý Mua sắm Trang thiết bị trong Dự án. Mục đích. Nắm được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án và việc gia tăng sử dụng linh kiện cho những dự án công nghệ thông tin. Nắm được qui trình QL Mua sắm trang thiết bị trong dự án như lên kế họach mua sắm trang thiết bị Lập Kế họach mời gọi Mời gọi Chọn Nhà cung cấp QL Hợp đồng và Kết thúc hợp đồng. Giới thiệu một số kỹ thuật và công cụ hỗ trợ QL Mua sắm trang thiết bị trong dự án. Giới thiệu về những loại phần mềm có sẵn giúp cho việc quản lý trang thiết bị dự án . Mở đầu. Tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án. o Mua sắm gắn liền với việc yêu cầu cung cấp hàng hoá hoặc các dịch vụ từ bên ngoài o Những điều khoản khác bao gồm sự mua bán và nhập linh kiện o Các chuyên gia dự đoán rằng trước 2003 thị trường nhập khẩu linh kiện công nghệ thông tin toàn cầu có thể tăng hơn 110 tỷ đô la o Các khoản chi tiêu của Liên Bang hoa Kỳ và lĩnh vực công nghệ thông tin dự kiến tăng tăng từ 6 6 tỷ đô la năm 2002 lên gần 15 tỷ đô la trước 2007 thời điểm mà chỉnh phủ điện tử được chú trọng an ninh quốc gia và những thiếu hụt chuyên viên công nghệ thông tin trong chính phủ Tại sao phải nhập linh kiện bên ngoài o Nhằm giảm chi phí cố định và chi phí định kỳ o Giúp khách hàng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính của họ o Cập nhật những kỹ năng và công nghệ mới o Cung cấp tính linh hoạt o Tăng trách nhiệm Trương Mỹ Dung 86 tmdung Mail tmdung@ Chương 9. QL Mua sắm Trang thiết bị . Qui trình Quản lý Trang thiết bị. Những tiến trình chính bao gồm Lập kế hoạch mua sắm xác định mua cái gì và thời gian tiến nào Lập kế hoạch mời thầu lập ra những yêu cầu sản phẩm và nhận biết nguồn lực tiềm năng. Mời thầu nhận bảng báo giá bỏ thầu chào hàng hay những đề xuất khi phù hợp. Lựa Chọn nhà cung cấp chọn lựa từ những nhà cung cấp tiềm năng Quản lý hợp đồng duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp Nghiệm thu hợp đồng hoàn